十七年前，迎廣只是一家資本額五百萬元的電腦外殼行銷商；十七年後，迎廣已是資本額四億二千萬元、一年賺一個資本額的電腦機殼製造商。
迎廣規模小、專攻組裝（ Clone〕市場，成功避開委外代工（ OEM〕拚價市場的策略，其以小搏大的能耐讓人刮目相看。去年，在 P4 機殼市場熱賣與成功開拓歐洲市場的情況下，迎廣營收三十一億餘元，每股稅前盈利達十二．八一元，創下公司成立以來新高，也連帶炒熱機殼類股身價。
歐美地區是全球主要的桌上型電腦市場，迎廣去年在該區的營業額成長率高達七二．二九％，是業績成長的主要來源。 一般而言，組裝與 OEM 市場互有消長，去年，歐美的組裝市場景氣好，產品品質不錯的迎廣也建立了穩固的品牌形象。歐美市場的消費者除了講究設計感，格外重視電磁波防護及機殼散熱性，迎廣的產品甚為符合市場需求。有同業說，「單價貴，還能搶單成功，迎廣產品的精緻度沒話說。」
此外，迎廣從研發到生產過程，隨時與客戶保持聯繫，提醒對方布局市場的時機；迎廣軟體研發部門也積極研發系統安全防護與警示軟體，方便操作人員使用，懂得用整體服務提高產品價值與利潤，也是迎廣的過人之處。不過，英誌與鴻海在 OEM 市場打得火熱，無暇顧及通路，也給了迎廣搶占歐美市場的時機。
近兩年，影響迎廣業績最深的莫過於和英特爾的合作。賴文賢說，英特爾是制定產品規格的市場領導者，每次研發新產品，就會問兩、三家廠商「有誰要跟？」跟著英特爾的代價是初期要砸下不少研發資金，新產品還要通過英特爾認證，過程通常得花上兩年，小廠商都不想跟，迎廣卻把握每次機會，賴文賢說，「賠本也得跟，然後再想辦法降低成本，英特爾有新計畫才會通知迎廣。」
曾與英特爾配合的業者表示，當初，迎廣為了追隨英特爾，嘗過不少苦頭。迎廣確實抓住了與英特爾做生意的訣竅「跟緊、卡位」。
縱使迎廣的經營績效亮麗， 組裝市場的生存空間日漸受到 OEM 市場擠壓是不爭的事實，高獲利時代不再，業者多靠管理與研發能力降低成本，為因應市場變化， 迎廣也積極轉型，一方面跨入 OEM 市場，一方面朝伺服器與機電整合市場發展。
賴文賢說，去年大陸電腦市場的成長幅度居全球之冠，但是迎廣在當地的成績是零。今年底前，迎廣蘇州廠即可完工量產電源供應器，未來將鎖定亞太與中南美地區的低階組裝市場。 同時，迎廣也將大舉跨入委外設計（ ODM 〉 市場，與惠普、蘋果電腦等大廠合作。
有同業表示，大陸的抄襲風盛行，雖然機殼內部粗糙，但是設計花俏，價格是台製品的一半，迎廣或許第一年就能賺錢，但要站穩腳跟，仍舊得花上兩、三年。
迎廣科技小檔案
成立時間：1985年
員工數：381人
主要業務：電腦機殼及其零組件之設計、生產與銷售
近三年財務狀況
年度 2001 2000 1999
股本（億元） 4.22 3.5 1.98
營收（億元） 31.07 22.57 22.74
稅後純益（億元） 4.14 2.03 1.62
每股稅後純益（元） 9.81 4.83 3.84
_20260518121527.jpg_280x210.jpg)
_20260816201036.jpg_280x210.jpg)