白文正自創的新人魔鬼訓練營，不僅訓練新的業務員，也拿來訓練自己的大兒子白介宇。
「我們租一個飯店，將這群新人同住兩個禮拜，就有如上成功嶺一般，經過這段時間的相處，他們會比較同心，出去才會互相幫忙。」這是白文正創新人訓練營的目的，讓自己小孩參與也是為了讓他融入這種氣氛。
「台灣人說，富不過三代，是因為董事會的功能不夠健全，如果董事會能夠有很強的獨立與專業性，可以找到更好的人來經營，不一定要自己經營，而第二代就是要能夠掌握董事會的決策品質，必須給董事會支援。」白文正說。
因此，白文正先讓兒子先進入董事會當董事，了解董事會運作及決策過程，再來就是加強對決策品質的訓練，要深入了解寶來每個領域的運作，有了二年的工作經驗後，再出國去念學EMBA，並且試著到國外的投資銀行工作，再回來接受父親的訓練。
「以前沒有時間教他，現在小孩回來後，我要多花點心思在他身上。」但白文正這位大企業父親，不是教小孩念書或陪小孩玩，而是想到培養他成為一個頂尖的決策者。
