作為晶圓代工產業龍頭，台積電不僅全力發展先進製程，更嚴格要求財務紀律。過去半年，台積電達成全球營運據點一天結帳的目標，在嚴控應收帳款和存貨周轉後，去年應收帳款周轉率也創下五年來最高，達到九．六三次。此外，一九九九年開始推動的成本控管「 ABC 」制度（ Activity Based Costing ）， 也見到成效，許多成本控管的「死角」被一一揪出。
透過這些努力，台積電財務長張孝威說，公司已逐漸轉型成為財務主導的公司，在更小心地控制各項費用、不斷調整產品配置下，最終目標是要讓台積電在營運規模不斷擴大的同時，股東權益報酬率（ ROE ）能從近兩年不到一○％的水準，重回以往長期保持在二○％的輝煌時代。
對於已經推動三年多的成本控管「 ABC 」制度，張孝威不願多談， 彷彿深怕台積電內部長期努力獲得的經營管理成果，被同業輕易學走。但他承認，透過這套由不同角度思考成本控制的管理模式，許多在工廠生產流程、或是營運管理流程中，用傳統財務報表無法呈現的「死角」，已被陸續找出，並由此發展出新的成本分攤方式，或產品配置組合，讓公司上上下下都能體會到財務紀律的重要性。
儘管台積電主管將這套成本控制模式內化的速度頗快，但按張孝威的說法，因為學無止境， 而且以台積電目前的 ROE 水準，距離重返高獲利時代的目標還有相當差距，所以同仁們仍須努力！
