勝華科技董事長黃顯雄是工研院第一批送到美國RCA公司接受半導體技術移轉的精英，也是當年第一批加入聯電的先鋒，他負責IC生產，我則負責行銷業務。
有一次聊天，談到養鴿子的經驗，他說養鴿子不能一隻隻隔起來餵，因為鴿子吃喝無缺，就不容易長大，也不能太多鴿子放在一起養，因為瘦小的鴿子搶不到食物。以他的經驗，一個籠子裡養三十六隻最為恰當。
他的經驗談令我印象深刻，深深覺得做任何事都要講究方法。在招募聯電生產線員工時，老黃特別設計試題，都是不太難的選擇題，但題目非常多，考試也同時紀錄應考者答題的時間分布，藉此了解應考者的個性，例如有的人前面很慎重答得很慢，錯誤很少，但後面怕寫不完開始趕答，錯誤馬上增多，有的一開始很快，過一陣子就沒耐心而慢下來。速度穩定，正確率穩定的員工較適合我們生產環境的要求。
後來黃顯雄決定出去闖一闖，加入碧悠電子管理小尺寸液晶面板工廠，他一去碧悠，馬上解決了最大的良率難題。我好奇的探詢，為什麼他可以把困擾多年的問題解決呢？他說，過去碧悠用裝配線的方式管理液晶面板生產線，對潔淨度和紀律要求遠不及聯電，把管理概念搞對了，良率及品質自然就會改善。
黃顯雄在碧悠做得很好，但卻沒有被長期重用，被迫離開，在老黃最失意時，適巧有一家經營不善的液晶面板公司瀕臨倒閉，老黃在碧悠練了一身本事，碰上此一大好機會，馬上有膽有識的用很低的成本把公司買下來，改名叫勝華。我開玩笑說，老黃來自聯華，取名勝華是希望成就更勝於聯華。
勝華在黃顯雄接手後，隨著液晶面板的景氣及手機市場的崛起，再加上老黃的功力，公司快速成長，目前已是手機面板概念股一方之雄。黃顯雄本身能力強，個性隨和，這樣的人是不會寂寞的，到處都可以找得到舞台。
我在管聯電四吋廠及六吋廠時，我問四吋廠的幹部良率為何不好？ 他們跟我說，四吋廠的設備較老舊，經常當機，所以良率不易提升。我問六吋廠的幹部相同的問題時，他們跟我說，六吋廠的設備太新了，較不穩定，所以良率提不高。
我把兩邊的人都叫來說，你們一邊說機器太舊良率不好，一邊說機器太新良率不好，我看根本是人沒做好，現在我們用管理的手法，把可能的原因找出來，再訂計畫來努力，結果大家邊作邊改善，良率在六個月內提升五％。
在聯電常說「沒有問題是運氣，解決問題靠功力」。慎謀能斷，謀定而後動，是管理的步驟，但在當今競爭時效壓力下，往往不允許慢慢的慎謀，我們得速謀速斷，隨謀隨斷，愈是時間緊迫，處理問題得更注重正確觀念和方法了。
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