「不用老闆說，我們的目標當然是追上三星！」執行力貫徹最徹底的友達員工，都知道現在友達經營績效已超越韓國LPL，未來只有一個目標，就是不僅要超越三星，更要不斷突破友達自己的限制，成為業界永遠的第一名。
正式合併前 一切都要就緒
雖然友達與廣輝正式合併日期訂在十月一日，但是，雙方產能、製程的整併動作早已展開。
呂坤樹說，宣布合併的那個禮拜，每隔兩天就要求廣輝的人來開會，協調雙方產能究竟要怎麼重新安排才可達到最高效率，為的就是要在正式合併以前，一切都要ready（準備就緒）！
講究速度，是友達成立十年就快速超越日本，甚至韓國LPL的最重要關鍵，友達所有的員工都知道，在友達工作，壓力最大的就是跟時間賽跑！
從台積電轉職到友達的呂坤樹說，「友達最大特色是敢衝，KY（李焜耀）說，面對事情，只要有四、五成把握就要做，我們是被允許犯錯的，只要不再犯同樣的錯就好。」
而這樣的企業文化，正好符合TFT產業必須快速做決策的要求。LCD品質太好或太壞都不行，品質太好，時間跟材料成本太高，品質不好則會傷害顧客，因此友達製造部副總陳來助會說，「掌握最佳時間點讓準備就緒的產品上市，才是讓公司賺錢的關鍵」。
除了速度以外，執行力更成了友達從上到下的口頭禪。舉例來說，每季舉辦的業務說明會必須風雨無阻、全員到齊。去年夏天颱風很多，有一次放颱風假，雖然風雨交加，但當天正好遇到每季的業務說明會，結果，友達員工竟然每個人都從家裡趕到公司開會。
至於趕報告，更是常有的事，呂坤樹說，雖然每天早上八點前就要到辦公室，但下班前老闆如果要你明天早上把報告交出來，「千萬不要懷疑，今天晚上肯定要熬夜加班了，儘管如此，隔天早上八點二十分例行召開的晨會，還是準時舉行。」
雖然在友達工作付出精神與時間可觀，但由於公司成長速度太快，內部還設立友達學院，課程遍及理、工、管理及品質等，共設立了七大學院，由總經理帶領主管親自上課，員工受訓學習的機會相當多。
未婚比率高 婚友社最愛
因企業成長速度快，廠房一座接一座蓋，員工發揮空間和升遷機會都多，因此，近年在竹科園區的人力市場中，友達已經逐漸取代台積電，成為最吸引科技新貴的電子公司。
由於工作太忙，今年三十三歲的呂坤樹還沒有時間交女朋友；目前友達在全球有四萬三千名員工，台灣地區約有兩萬人，有高達四分之三的員工都還未婚。至於員工平均年齡只有二十六歲，若不算線上作業員則平均年齡在三十歲，同仁年齡相對的低。因此，友達不僅成為畢業生最想加入的公司，近萬名的工程師更成為婚姻市場中的好對象，友達福委會為了協助員工更有「效率」地找到另一半，還會不定期舉辦未婚聯誼活動。
從達碁成立第一天就加入的友達行政副總經理吳國隆說，為吸收更多國際企業作法，他曾赴美國奇異（GE）、韓國三星、樂金（LG）以及歐洲飛利浦等公司取經，強化對友達員工的在職訓練。尤其是對新進員工的國際禮儀、團隊默契培養等訓練也更重視。
由於三星對新人的受訓長達一個月，因此，以往友達只有兩天的新人訓練已經延長到六天，現在，公司考慮還要把訓練時間再延長到兩周。
以原本從半導體業轉戰友達的陳來助為例，雖然才進入友達六年，不過，一九六三年次的陳來助已經在這家龍頭面板廠中歷練過研發、行銷以及製造部門主管，是目前友達副總級主管中最年輕的一位。
以升到廠處長級主管平均大約要花七到十年時間來算，升遷速度友達約比台積電同級主管要快上五到十年；若以二十五歲加入友達來算，十年內升到廠處長也只有三十五歲。
目前友達有不少事業單位（BU）、廠處長級主管都才三十多歲，在園區內恐怕也找不到那麼年輕的團隊了。
不僅中、高階主管升遷管道暢通，學歷普通的基層員工，只要能力夠強，在友達也會被委以重任。
大學畢業的劉智予，今年二十九歲，早期在工研院化工所擔任研究助理，後來便加入聯友，在友達三分之一員工都來自台交清成的高學歷下，劉智予的學歷算普通。
不過，在二○○一年達碁與聯友合併為友達後，隔年十月由於友達需要外派主管到中國蘇州，協助擴增後段生產線，劉智予便積極爭取這個外派的機會。
當時友達在蘇州需要緊急擴編工程專業人才，因為，機台進來，一定要有人會做，劉智予被賦予的任務就是要趕快找到人，「老闆在交代任務的時候，根本不管你的狀況，就是要你一次找到十六個人！」於是，劉智予只好跟當地的HR（人力資源主管）到所謂的假日人才市場設置攤位，「當天上午，上百人跑來詢問面試事宜，但應徵祕書，男的也來，應徵工程師，連學統計的都來了。白天要忙著擴編，凌晨四點鐘還要起來巡廠；很多事情，真是百聞不如一見。」
在外派蘇州的兩年，劉智予全程參與蘇州廠從八百人擴張到一萬三千人的過程，讓她充分見識了友達人的執行力。
而在外派前，她也曾在龍潭廠學習日本凸版印刷的彩色濾光片技術移轉，當時友達最希望的就是盡快掌控日本技術，不用再被凸版牽著鼻子走，但是，「有些材料，日本人根本不會跟你說know how，他們要另外再賺賣材料的錢，因此，我們只好自己找解決方案。」
結果，短短半年時間，友達就把技術學到，讓日本人驚訝於台灣人的超強能力，劉智予說，「後來友達把日商凸版指定材料換成本地較便宜供應商的材料時，日本人驚訝得說不出話來。」
由於LCD上下游供應鏈相當長，很多材料如果要透過日本空運、海運，不但曠日廢時，成本也將墊高，但是，若能在本地找到適當的材料取代，不但當天就可送到，成本還更低。儘管日本人在技轉時一板一眼，但友達發揮台灣人特有彈性，改用本地材料，除了成本更具競爭力以外，友達對改善產品設計也能更有想法與信心。
共同目標 就是超越三星
為爭取客戶，目前友達很多產品幾乎都與LPL同步，部分產品如十二．一吋、十三．三吋、十四．一吋及十五．四吋的寬螢幕出貨量甚至超越韓國，在友達任職六年半的研發經理吳仰恩說，現在友達規模已跟龍頭並駕齊驅，很多觀念必須改變，「以前我們以三星跟LPL為目標，規格緊跟著他們，現在，我們必須要想一些跟他們不一樣的東西」。
「不用老闆說，我們現在的目標就是追上三星。要追，當然是追老大！」吳仰恩自信地說，三星的品牌反讓其他品牌更願意跟友達合作，台灣人又不比韓國人笨，「只要專注投入，定可超越三星」。
