最近市場出現一個明顯趨勢，就是對精密機械與機電整合相關人才，出現強大需求；無論仁寶、金寶等大集團和一些中型企業均出現類似狀況。
其實工業要更有底子，超越低附加價值的製造代工階段，台灣產業在機械、模具、材料工業要更加投入。像鴻海這些年來在所謂電子五哥中一枝獨秀的表現，跟鴻海在機械、模具、材料領域累積的深度核心能耐有關。他們十五年來在大陸與全球各地培養了近五千名機械、模具技工藝匠，再配合為數眾多的機械博士群，使鴻海在承接Apple iPOD、Sony PS2、PSP及Moto「明」手機等品質精緻產品的製造業務，能得心應手，滿足這些挑剔客戶的要求。
無論在質似水晶的PC射出成型半球形底座，或是手機琉璃型蓋子與內藏兩條導線的一體射出成型，鴻海的技工與藝匠部隊，都能與客戶的研發與工業設計（ID）部門密切互動，甚至在材料選用、工法、製程、治具、夾具與機械調整上給予客戶的工業設計部門許多專業指導。
再加上從連接器開始，鴻海一路整合許多資通產品的關鍵零組件廠（最近的例子是以每股十一元，總額四億投資進駐的建漢，供應Sony PSP的WiFi Module，現在市價每股四十元以上）。
鴻海賺的其實不是代工製造的錢，而是零件、開模工藝、機械材料等深度核心能耐的錢。這是鴻海與偉創力等EMS大廠極大不同，也是與國內的ODM大廠差異化之處。
很少人提及，台灣財經媒體上經常出現的資通、IC、光電等領域CEO大人物，毫無例外都是電子、電信相關科系畢業背景，惟有鴻海郭台銘出身輪機、機械背景。
一般人看鴻海，在電子五哥中一馬當先購併、成長，著眼於其「規模」。其實鴻海勝出的根本原因，在其能耐的「深度」。
電子能耐方面，鴻海在五哥中大略持平。但在關鍵零件掌控、開模工藝、機械材料能耐方面的深度，鴻海在五哥中毫無疑問一枝獨秀，其他四哥落差甚大。
再加上鴻海對幹部敢操也敢給，敢給的部分大家耳熟能詳，敢操部分試舉兩例。
土城也好、龍華廠區也好，所有高幹都與郭董一樣坐便宜的摺疊式座椅。龍華廠區高幹會議室也不見單槍投影機，會議室四周放置幾個白報紙架。郭董與幹部開會，體力好，眼神凌厲，主導會議全程不在話下。主管的重要發言就直接上去寫在白報紙上，郭董的重要提示也是。
初進此室的新進主管心中曾暗笑科技時代的大企業竟然還在用恐龍時代的開會工具，慢慢他就知道厲害。每次開會，郭董記憶力奇佳，以前討論過的對策、數字全在他腦裡，不然馬上翻前次會議白報紙，白紙黑字一翻兩瞪眼。
深度的開模、機械、材料工藝，加上親自領導，親自主導事業衝力；劍及履及，一步也不鬆懈。這是鴻海勝出的主因。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持
