《時代雜誌》（TIMES）二十世紀百年百位名人中，拳王穆罕默德．阿里（Muhammad Ali，一九四二年生）列名英雄與偶像類別首位，「我步如蝶舞，拳如蜂螫，有事請問我拳頭！」以步履輕盈的迷蹤步聞名的拳王，如詩如歌地詠唱他的能耐，也詠嘆著他一生的驕傲。
當他晚年罹患帕金森氏症，用顫抖的雙手在九六年亞特蘭大奧運聖火台上點燃聖火的那一幕，他的絕代風華與歷史定位已在每個人內心燃燒。
阿里出生於美國肯塔基州的路易斯維爾市（Louisville, Kentucky），原名凱西爾斯．瑪撒爾斯．克雷（Cassius Marcellus Clay Jr.）。十二歲那年，因為腳踏車失竊，阿里誓言找到偷車賊後要用鞭子抽打他，但是辦理這宗失竊案的警察告訴他：「你最好先學會打拳擊！」這段人生中的小插曲，開啟拳王阿里不平凡的一生，也為拳擊史上寫下嶄新的一頁。
一九六○年，阿里首先在夏季奧運會上贏得一枚次重量級的拳擊金牌，大放光芒，接著在一九六四年擊倒桑尼．里斯頓贏得了世界重量級拳擊冠軍，從此震驚拳壇。他是歷史上第一位連續十次蟬聯重量級拳王的運動員，其中包括一九七五年十月在菲律賓馬尼拉戰勝弗雷澤的世紀之戰。
至一九八一年退休前，六十一次出賽中，阿里共創造五十六勝的輝煌成績，其中有三十七場以技術擊倒對方取勝。
阿里的迷蹤步拳法，步法如蝴蝶滿場飛舞，出擊如毒螫拳拳重擊，他是重量級拳擊選手中的異類，總是把雙手垂在身體兩側而不是舉起來保護頭部，取而代之的，是他利用自己驚人的反應速度和八十三英寸臂展讓自己遠離攻擊，專注觀察對手拳路，找出致命一擊的機會。當機會來臨時，阿里會毫不遲疑地直攻對手頭部，予以重創。
阿里主張出拳虛招不需太多，只要有效命中，與我們一直在努力的投資邏輯相當契合。
投資絕不是單純分析技術線形、聽聞消息、架構夢幻故事就能成功，好好學習如阿里的拳法，出手前必定仔細觀察對手拳路、摸清底細，投資之前都應深入了解公司體質、全球產業變化與前景，細膩分析財務報表、費心盡力抽絲剝繭，捨棄任何虛而不實、禁不起數字檢驗的浮誇內容，如此找尋出的標的，才能精準出手，買進時內心自能踏實昂揚。就像阿里出擊一樣，一拳命中。
頎邦科技（六一四七）成立於一九九七年，資本額三十一·○五億元，為全球最大金凸塊封裝公司，主要業務為金凸塊和錫鉛凸塊封裝（占營收三八％）、COF／COG封裝（占營收四八％）及晶圓測試（占營收一○％），主要運用在確保ＬＣＤ驅動ＩＣ間高電性疏通及高散熱性，並強化保護作用。
隨著具有寡占與技術密集特性，頎邦陸續向下整併華宸（凸塊及ＣＯＦ）及華暘（ＣＯＧ），強化整合流程Turn-key（一貫化）服務，以強大的研發及製程技術在同業間脫穎而出，不但打入全球前四大驅動ＩＣ廠商——三星、ＮＥＣ、聯詠與奇景供應鏈，全球前十大驅動ＩＣ公司中有七家是頎邦客戶，更凸顯頎邦的領先地位。
董事長吳非艱（一九五五年生），美國匹茲堡大學電機及物理雙碩士，不但擁有豐富產業歷練，執行力更是超強。
吳非艱認為人生最幸福的事就是上班而且還有錢賺，曾對台灣企業下過評論：「台灣企業的強，是強在台灣人本身性格特質『韌性』精神上」，一語道出台灣企業經營精髓。
吳非艱早期在美國創立ＭＩＳＩ公司，生產製造Flip-Chip封裝設備，因而累積逾二十年封裝設備的實務經驗，奠定頎邦在凸塊封裝設備自製化的基礎。
回台創立頎邦後，吳非艱非常重視公司技術實力；主要經營團隊皆為國內外電子機械相關背景出身，在製程及研發上的優秀已與國際大廠同步。加上設備自製比重高，以及擁有超越同業的成本與彈性優勢，因此，不論景氣循環高低，頎邦每年皆能穩健獲利，成為國際領導廠商，其競爭力之強令人刮目相看。
近年來因消費性電子蓬勃發展，包括液晶電視、ＮＢ、手機及ＧＰＳ等產品皆需要驅動ＩＣ來驅動面板，因此，過去驅動ＩＣ封測公司的資本支出多寡均緊跟著面板廠，較容易受到景氣波動。
○七年起，驅動ＩＣ封裝廠開始採取不大幅擴產策略，積極取得供需平衡。根據Display Search統計，○八年整體面板供給將增加二三％，低於需求增加二八％，面板供給將呈現吃緊狀態，○八年全球各驅動ＩＣ封裝廠總產能約五十五億顆，但各尺寸總需求量預估達八十一億顆，產能相當吃緊，在封裝業界逐漸走向良性供需下，頎邦將成為最大受惠者。
頎邦○五到○七年營收分別為三十七．七億、四十一．三億、五十八．五億元，每股稅前盈利三．九四元、二．二四元、三．七一元，○七年負債比四七．三％，流動及速動比分別為二六二．六％及二二○．三％。
頎邦以穩健財務結構作為後盾，搭配驅動ＩＣ產業因消費性電子需求熱絡及數位家庭興起的趨勢，其產業地位與資本市場價值發展不容忽視。
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