在今天看見明天

打破自己的天花板 蔡明介

打破自己的天花板  蔡明介

吳重雨、林宏文

科技

攝影/聶世傑

623期

2008-11-27 17:20

當企業領導人能力受限,公司發展就容易遇到天花板,在蔡明介的多年好友、交大校長吳重雨眼中,蔡明介如何打破自己的瓶頸?

我覺得,一位成功的企業家,都要有熱情、自信與毅力,我在聯發科技董事長蔡明介身上,看到了這些特質。

 

聯發科成功地在中國市場打下白牌手機的市場,這是一個很大的成就,國內半導體工業發展三十多年來,從來沒有人敢碰手機晶片的領域,甚至是連想都不敢想,因為這個市場的進入障礙太高,但聯發科最終還是把它做成功了,突破了原本由歐美大廠所占據的市場,這是台灣科技發展史上一個很重要的里程碑。

聯發科這場寧靜的革命,一舉顛覆了原本被大廠壟斷的手機產業,這也就是為什麼聯發科在手機平台上發展成功後,同時也帶動了台灣很多手機周邊零組件的產業,這些公司都因為白牌手機的崛起,出現了更大的商機,在不景氣的大環境下,讓許多公司還能維持成長。

 

蔡先生會成功,關鍵就在於挑戰困難,他對於要發展新的技術,都會設定一個難度很高的目標,這種標準是很多人想不到或不敢想的,充分展現對聯發科員工能力的信心,也相信員工可以不斷接受挑戰,這是成功的關鍵要素。

 

我覺得,很多公司的瓶頸,就在領導人身上,當領導人能力受限,公司的發展就容易遇到天花板,蔡先生能夠不斷與時俱進,讓格局與層次不斷提升,這也是聯發科能夠不斷接受挑戰,成長沒有遇到上限的主因。
 

延伸閱讀

搭白牌順風車 有成長也有風險

2008-04-10

股王爭霸 蔡明介、王雪紅的關鍵戰役

2010-04-01

M型左端的王者

2012-09-13

蔡明介勁敵看聯發科

2010-04-01

白牌手機龍頭聯發科怎麼了?

2008-12-11