苦熬研發五年，智冠子公司智樂堂終於交出成績單。台北數位周才剛熱鬧展開，兩岸遊戲界龍頭也難得齊聚一堂，不過最令智冠董事長王俊博開心的，應該是燒錢燒了五年的智樂堂，終於有產品推出。會如此在乎智樂堂，是因王俊博不僅丟了四．五億元，連兒子王宣策也「賠」了進去，就為讓這家投入了多年的子公司交出好成績。
這個在王俊博口中，燒錢燒到晚上都睡不安穩的子公司——智樂堂，其實是二○○四年購併高雄遊戲公司漢堂後，與智冠的高雄團隊合併所形成。在王俊博刻意規畫下，旗下子公司網龍、智凡迪、新幹線與智樂堂，各有其市場利基，而智樂堂最初就被賦予開發東南亞市場的任務。
只是，智樂堂開發遊戲做了多年，砸了很多學費，卻始終做不出成績，連原本在智冠磨練的王宣策，也栽進去做，讓王俊博對智樂堂一直存有「恨鐵不成鋼」的情感，「我們花了很多冤枉錢，要不是這兩年智冠有賺錢，智樂堂早就倒閉了。」王俊博感嘆地說。
只是智樂堂要轉虧為盈，還有一段距離，讓王俊博忍不住說：「我從以前到現在都還沒收過一毛錢，希望明年（對集團獲利）貢獻度會更高。」看來智樂堂要讓王俊博滿意，不僅智樂堂要努力，明年將有主導新遊戲上市的王宣策也得再多加把勁。
（賴筱凡）
