二○一二年，聯發科在中國市場再起，讓大家對蔡明介刮目相看，但他內心清楚，最大的敵人其實是自己。
一二年聯發科絕地大反攻，在產業上，推出新產品重新拿回中國市場主導地位；在策略上，出奇招合併死對頭晨星，發揮化阻力為助力的力量，當外界「反敗為勝」的溢美之聲四起，身為董事長的蔡明介無暇享受光環，因為他已經在思索聯發科的下一步。
蔡明介並不以眼前的成績自滿，他常告訴員工要以「滿分一百分為標準，但要用一二○分來要求自己」；因為，只有不斷拋棄過去的成功，不斷學習新的能力，持續往前看，公司才能持續成長。
當蔡明介又再一次將聯發科推上高峰，其實高通已不再是聯發科最大的敵人，蔡明介現在要超越的，是他自己。
