舞蹈空間舞蹈團藉由垂直分工及專業整合提升服務的品質與廣度，同時讓產業產生結構性的變化，可說是表演藝術領域的台積電。
再者，半導體產業須投入的資金成本甚高，例如一座晶圓廠動輒一千億新台幣以上，每年的持續性設備投資也要數百億元，故各整合性半導體廠商為了分散風險，與集中資源在最核心的業務，紛紛採取將資金集中在單一產業，也加速了半導體產業分工體系的形成。
我國的台積電與聯電洞悉了半導體產業的分工趨勢，率先將半導體價值鏈中的晶圓製造單獨抽離出來，投資最先進的製程與生產設備，提供ＩＣ設計公司最佳的服務。而且免除設計公司投資昂貴設備的需要，造就ＩＣ設計公司如雨後春筍般設立，單台灣地區就有近三百家的規模。晶圓代工的發展，不僅奠定台灣半導體產業的基礎，也帶動了上、下游相關產業的發展，例如，晶圓材料、ＩＣ設計、封裝測試等業的發展。
相對於國外大廠垂直整合模式，台灣半導體產業是垂直分工，再藉由產業群聚整合，形成完整的半導體產業鏈，造就了台灣半導體產業在國際市場上的地位。
其他的產業也有類似的案例，藉由垂直分工及專業整合，提升服務的品質與廣度，同時讓產業產生結構性的變化，如表演藝術領域的舞蹈空間舞蹈團。
舞蹈空間是一九八九年由平珩成立，是繼雲門舞集之後的第二支全職專業現代舞團。舞蹈團由編舞家、舞者與行政人員組成，而風格是由編舞家所決定，因此舞蹈團一般是由編舞家所創立。然而，編舞家的核心能力是藝術創作，若要同時處理相關的舞者招募，以及舞團的經營與管理等行政事務，藝術家勢必無法專心創作。
更重要地，成立一支舞團所費不貲，尤其是要負擔一群全職的專業舞者之生活。若採特約舞者的方式演出，雖然可以節省經費，但演出品質可能無法穩定。因此，新世代的編舞家可能就缺乏實現其藝術理想的舞台，可能也扼殺新的創意或多元化實驗的產生。
舞蹈空間則是採開放舞團的形式，並無固定的編舞家，而是由舞團提供專職且優良的舞者，與專業的行政團隊，協助合作的編舞家將其創意製作完成，就如同半導體產業晶圓代工之台積電。編舞家的藝術創作可以成就，但不必負擔舞者的生計與舞團行政事務；另一方面，舞者可以得到舞蹈空間穩定的支持，並能與多元的藝術家合作，練就精良的舞技，因而林懷民稱舞蹈空間為台灣新舞蹈的先驅！！
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
