拖了四年的「鴻夏戀」，或許在很多人眼中，只是一場跨國購併案當事者互相角力的商戰戲碼。深入解讀，我們會發現，身為劇中男主角的郭台銘，其實，演的是一場攸關台灣電子業能否在國際舞台上掙得一席之地、不被邊緣化的真實人生。
鴻海買夏普，為台灣電子業突破困局帶來一線曙光，台、日合作更是一種可能成功的策略。台灣電子業厲害的是彈性、速度，日本電子業擅長的是技術與研發。台、日合作不僅有互補性、更有互利性。
事實上，日本電子業面臨的困境，也給台灣帶來了契機。除夏普外，日本電子業許多A咖級企業，不是獲利大不如前，就是身陷虧損泥淖。或許，就是看清了自己未來的危機及找到突圍的契機，才是郭台銘四年來鍥而不捨，要把夏普追到手的最深層動機。
台灣不缺只會等著看好戲的人，我們缺的是，即使在順境，也能保持危機意識，突破成長瓶頸，不斷尋找能讓自己更強大的一顆心。
另，我們一直在尋找社會上年輕有成的意見領袖，分享他們的看法。從本期開始，新增了〈不規矩報告〉專欄。這裡的不規矩不是不守法、不守本分，而是打破常規，走出既有框架，做出跟別人不同的事業。本期打頭陣的，是熟悉網路新創事業的之初創投合夥人詹益鑑。下一期，我們有在國際進行早期投資的心元資本創辦人鄭博仁，分享他在矽谷、灣區看到的新世界。
〈不規矩報告〉的作家群，也包括在各行各業打造事業的年輕人。未來，我們邀請到Gogoro創辦人陸學森、廣告導演兼作家盧建彰等人擔任客座專欄作家，相信可以帶給讀者不同的新觀點與新視野。
_20261109151621.jpg_280x210.jpg)
