根據研究調查機構SuperData Research的資料，去年全球遊戲用戶共花了47.8億美元在個人電腦和遊戲機的加值服務與產品上，金額幾乎是2012年的兩倍，預估2017年這個數字將再成長到52.1億美元。
經濟日報 編譯／林筠
Jefferies分析師歐習亞表示：「這是我們過去五年來所看到最重要的趨勢，是以前從沒有過的商機。」
分析師表示，加值產品大熱賣，是帶動遊戲業巨頭動視暴雪（Activision Blizzard）、藝電（EA）、Take-Two Interactive以及育碧（Ubisoft）股價五年來飆漲逾三倍的主要原因。
不過這也有個問題。遊戲商高層指出，玩家投入更多時間和金錢在他們最喜愛的遊戲上，延長了舊遊戲的壽命，但也因此排擠了更好、更新遊戲的開發與生存空間。
藝電財務總監約根森曾表示：「之前玩家通常會購買我們的體育遊戲，可能玩了兩、三個月後就把它扔掉。現在玩家可以整整一年都在玩國際足盟大賽。」藝電去年從加值產品賺進12億美元，其中足盟大賽占8億美元。
Take-Two執行長奇爾尼克（Strauss Zelnick）則表示，從某些例子來看，一些「長壽」的遊戲，倒是可以抵銷失敗的新遊戲所帶來的損失。例如該公司去年5月推出的「為戰而生」（Battleborn），表現並不符合公司期待，但旗下經典系列「俠盜獵車手」（Grand Theft Auto）的加值產品，帶動公司該季營收在沒有其他主要遊戲推出下仍成長了13%。
加值產品也是電玩業轉向「遊戲即服務」的一部分，這個概念主要源自於「軟體即服務」，其中最典型的例子是雲端商用軟體公司Salesforce，推出付費訂閱軟體軟體，取代過去客戶僅需付一次費用然後抱走一個盒裝或需下載的軟體。
「遊戲即服務」的理念始於十多年前，當時因寬頻逐漸普及，規模龐大的遊戲因此得以持續更新，而近期的做法更已經進步到包含基本上免費的服務，例如按照能力水準配對對手，以及舉辦競賽。分析師說，玩家在遊戲中花的時間愈長，他們就會花愈多錢在加值產品上。
玩家迅速認同「遊戲即服務」的做法，確實有助提高了數位銷售，部分較大型的發行商甚至有半數營收來自此部門，何況數位產品的利潤也比較高。育碧數位發行副總裁厄立表示，現在公司幾乎所有的遊戲都包含數位附加產品。
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