二○一七年快要過去了。這一年，台股大多頭，若以公司市值變化論成敗，國內財經產業界這一年的風雲人物自然不少。
內部討論今年風雲人物的主角時，題目製作人謝富旭力薦榮成紙業董事長鄭瑛彬，以及國巨董事長陳泰銘。老實說，在各種新科技應用搶盡世人目光的這一年，兩位身處成熟產業的董座，並非多數人在第一時間就能直覺聯想的二○一七年風雲人物。
然而，富旭提出的理由極具說服力。這兩家公司的主力產品，固然是在今年迎上了難得的價格上漲行情，但榮成與國巨之所以能完完整整地抓住這波大商機，卻是來自於兩家公司主導者多年以來的深遠布局。
今年風雲人物的主軸於是定調，在股市狂歡、科技炫目的這一年，我們回頭標榜企業家精神的根柢，一種深謀遠慮之後，放膽為長遠未來布局的價值。
論榮成，若非當年處分生活用紙與度假村事業，全力專攻工業用紙，並且早一步用絕對心力導入環保製程，焉能在中國全力打髒、電商走入盛世的這一年，盡享工業用紙價量齊揚的風光？
論國巨，若非當年一路大膽購併，強攻一線客戶，焉能在被動元件罕見缺貨的這一年，充分掌握價格話語權？加上近年以來的減資瘦身贏回市場認同度，業績、股價、市值自然都是十足風雲。四年前本刊曾經專訪陳泰銘，當時他說，要用四年時間贏回市場認同，四年後的今天，算是兌現了彼時承諾。
一年的風雲，其實來自於十年、甚至更長遠的布局，來自於風雲背後一連串的深謀遠慮。無論新經濟的樣貌如何炫目，從成熟產業裡看見的企業經營硬道理，絕對有它穿越時態的價值。
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