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新創事業必須展現整合力

新創事業必須展現整合力

2017-12-21 16:15

創投事業前途充滿不確定性,除了具獨特的技術或知能,必須整合管理制度、產業網絡及投資者分歧意見,才能有基本的立足空間。

組織是整合各方目標與資源的平台,例如企業必須整合投資者、客戶、供應商、員工等,持續為他們創造價值、分配利益,才能凝聚大家,維持長期的生存與成長。而新創事業的成敗,更與創業者的整合能力密切相關。

 

新創事業多半有其獨特的技術或知能,而這些技術或知能通常只由少數人擁有。若希望他們全力投入,必須提供良好的誘因與願景;此外當然也必須吸收若干能力高強的業務人員,這些都屬於重要的整合對象。有了他們,新創事業才算有了基本的立足空間。

 

在整合對象方面,新創事業與大型企業最大的不同是資金提供者。新創事業不僅沒有收入,而且前途充滿了不確定性,因此為投資者提供信心與遠景,是創業家的重要整合工作。理想上,這些外部投資者,所能提供的,不應只有資金,他們通常還可能提供技術發展方向的指引、管理制度的輔導、產業網絡中的關係、潛在訂單等。有些成功的創投業者因為有能力提供這些,而受到新創事業的歡迎。有些投資機構雖不提供這些,但因為本身形象良好,其參與投資可以為其他投資者帶來信心,這也算是為新創事業提供的一種資源。

 

然而這些投資者或潛在投資者(包括創業家的親友在內),對這家新創事業的期待是不一樣的。有些人希望短期獲利了結,有些人願意承擔風險等待最佳時機,有些人則希望配合自己的採購政策,意圖影響新創事業的技術發展方向。

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