在今天看見明天

司徒達賢

司徒達賢
國立政治大學企業管理所系專任講座教授; 代表著作有《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、 《策略管理新論》、《為管理定位》等。

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女性登峰的天花板

全球政治、經濟、企業等主導領袖或高階主管,目前仍以男性居多,其實女性對於各細節的掌握度更佳,只是相對較缺廣泛的資訊來源。

及早培養能獨當一面的人才

台灣企業接班,普遍擺脫不了家族傳承的宿命。若想從企業內部發掘與培養接班人,建議方案有二,一是透過專案活動篩選優秀者並加以「列管」;二是派任人才主持大型專案,觀察其領導能力。

理論與實務

學理、經驗,何者重要?只能說各有利弊,但先理論後實務,仍是我的建議。 廣泛的學理基礎、研究方法,能讓你面對繁雜個案時,更能推敲出因果,獲得前瞻觀點。

總體策略成敗在於人性

比起「無私」,人性似乎偏向「自私」, 而企業經營想要創造「綜效」,得先把「自私」拋諸腦後。

強將手下難出強將

領導人與下屬,通常前者接近通才,後者則近乎專才,而專才未必能是通才。 而許多組織沒有明確的交棒制度,不僅是創業家,部門之間的「永續經營」亦是難題。

如何發現自己知能的不足

無知不好,不自覺無知更不好,但可透過「做中學」,透過不斷操作、修正而能達到改善。 不斷比對各方想法、互動式討論的學習方式,也是同樣道理,組織管理亦如是。

為何行善有助永續經營?

家族成員討論如何把善款用在刀口上、暫時忘卻競爭,必能增進和諧, 「積善之家,必有餘慶」這句古諺,是家族企業永續經營的錦囊妙計之一。

空談原則用處有限

高階管理課程中所談的學理、原則,很難照表操課,套用到複雜且情況各異的企業裡。 因此,企業面對挑戰時,如何選擇恰當的原則,是需要經過長期實作與反思,才能顯現決策者的真功夫。

運動競技好處多

培養團隊精神、結交朋友,是打球的好處之一 但打球有益客觀認識自我、提升讀書效率,這可不是每個人都知道。

從解決問題中自我成長

建構知識體系,除了靠閱讀獲取新知外,也要善用解決問題的過程,來豐富自身知能。 透過生活中的不斷實踐與反省,能活學活用或「內化」已有知識,創造新知識之餘,也能自我成長。

科技劇變下 我們能做什麼?

數百年來,從經濟體制、產業形貌到企業榮枯,乃至親屬關係的改變,都與科技進步息息相關。 近年,「科技創新帶動世界進步」的趨勢已愈顯劇烈,在這波浪潮中該扮演什麼角色,值得我們省思。

明知山有虎,偏向虎山行

環境有利未必能獲得高額利潤,乃是因愈好的環境,將吸引愈多競爭者。 有困難的環境反而能挖掘機會,搶占先機,這往往也是冒險家獲得第一桶金的方法。