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宏碁將重返榮耀? 小金「碁」接連IPO 陳俊聖、施宣輝大玩「迂迴戰術」

宏碁將重返榮耀? 小金「碁」接連IPO 陳俊聖、施宣輝大玩「迂迴戰術」
宏碁智聯預計年底前掛牌,圖右為董事長施宣輝,左為總經理韓政達。

林宏文

科技

宏碁提供

2020-11-04 19:00

宏碁(2353)近年來積極推動旗下小金「碁」上市櫃,繼去年安碁資訊以國內第一家資安公司掛牌上櫃後,智聯服務也即將在年底前掛牌。

宏碁經過多年分分合合,如今又走到合久必分的道路,未來旗下會有更多事業單位走向資本市場,為宏碁集團開枝散葉再添聲勢。

 

智聯服務主要提供企業資訊網路的建置及維運,並包括短期或長期IT人力外包等業務。智聯服務前身是宏碁新竹分公司,目前公司團隊近300人,客戶主要是竹科廠商,其中又以半導體產業為大宗

 

智聯服務目前營收、獲利都不錯,但過去這個事業的命運相當波折,曾兩次大規模人員流失,包括1993年負責昇陽電腦的部門人員離開,這家公司就是後來由梁修宗擔任總經理的敦陽,2000年則是負責惠普電腦的部門員工離職,創立另一家擎昊公司。

 

竹科廠商是主力客戶 

 

在兩次員工大流動後,宏碁只能從頭來過。當第二波人員流失時,當時在宏碁高雄分公司任職的韓政達,就被調到新竹辦公室。

 

「我第一天進新竹辦公室時,發現四層樓的辦公室空掉了三層,只剩下負責維修的那一層還有人。」目前擔任智聯服務總經理的韓政達說,公司幾乎重新開始,才把這個事業延續下來。

 

智聯服務後來的發展,除了鞏圖竹科電子產業外,也逐漸擴大到金融、醫療等行業,並跟隨台商腳步朝向大陸各大城市如上海等地布局,未來還會朝國際市場發展,由於宏碁在世界各國都有品牌事業,智聯服務​也將跟著把觸角伸向歐美及東南亞等國

 

商用市場事業部獨立 進行國際化布局

 

智聯服務成立時間是2017年,但那是從宏碁獨立出來的時間,其實先前已在內部累積30多年經驗。至於董事長則由宏碁創辦人施振榮長子施宣輝擔任,施宣輝先前在宏碁歷練9年,負責過軟體及自建雲等事業,如今雖然沒有在宏碁任職,但已成為推動宏碁轉投資企業掛牌上市的主要人物。

 

施宣輝說,宏碁在陳俊聖執行長上任後,對於宏碁旗下事業做了一個較明顯的畫分,由於宏碁產品以消費性(consumer)市場為主,但在商用(commercial)市場較難施展,因此便確立一個政策,讓發展商用市場的事業部獨立出去,走小金雞的路線發展,這也是目前安碁、智聯等公司正在努力的方向。

 

不過施宣輝強調,公司掛牌上市櫃只是一個階段,有點像是大學畢業生剛出社會,一切才剛開始,未來還有很大的發展空間。他認為資安與軟體服務將是台灣未來可以大力發展的方向,安碁與智聯接下來也都會有更大的國際布局可以期待。

 

宏碁如今切割小金雞走向掛牌之路的過程,若對比宏碁這家台灣最老牌電腦公司的發展歷程,其實也可以看出,天下「分久必合、合久必分」的發展態勢。

 

在宏碁的發展歷程中,經歷過多次再造,其中2000年是個相當重要的分水嶺,當時宏碁本業發展不順,轉投資又狀況連連。因此,當時我在今周刊寫了一篇《施振榮的危「碁」--母雞漸衰老,小雞待長大》,談到宏碁內外交迫的情況。

 

後來施振榮認真對內檢討,決定進行一次重大改組,將許多轉投資做清理,並且推動品牌與製造的世紀分割案,將品牌歸給宏碁,由王振堂主導,至於製造則歸緯創,由林憲銘負責。

 

 

轉投資開枝展葉 達成千億元市值目標

 

經歷這個分割後,宏碁及緯創陸續出現持續十幾年的大成長,雖然宏碁後來又遇到亂流,王振堂與蘭奇下台後,現在交棒給陳俊聖,逐漸為宏碁找到電腦產品外,朝向電競、能量飲料及空氣清淨機等生活風格品牌的新方向。

 

此外,在2000年宏碁改革中,許多不符效益的轉投資不是收掉就是重組,至於像安碁資訊及智聯服務,都是當時改造後留下來的火種,並且持續努力延續到現在,成為宏碁的第三波改革,如今小雞能夠單飛並爭取掛牌上市櫃,也見證了企業即使經歷撞擊與考驗,有能力的團隊終究還是可以冒出頭。

 

不過,目前宏碁的轉投資公司中,許多小金雞都屬於小而美型態,營收、股本規模都不大,除了經營通路的展碁營收可達百億元,另外以軟體為主的宏碁資訊服務營收在50億元以上,其餘事業幾乎營收都在10億元以下。這些小金雞未來也需要很努力,才能以實力證明,不用靠父母的大學畢業生,也可以自己拼出一番事業來。

 

兩年前,陳俊聖曾經立下豪語,希望宏碁能以回到市值千億元為目標,因為2000年3月宏碁高峰時市值曾達4290億元;不過,目前宏碁市值大約在700億元上下,以目前發展情況來看,要突破千億元恐怕有難度,未來也很可能要讓這些小金雞來助攻,或許可以更快達到陳俊聖的千億元市值目標。

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