英國大文豪莎士比亞有句名言：「明智的人不坐下來為失敗哀號，他們樂觀尋找辦法加以挽救。」時空或有不同，不過這句話巧妙總結宏碁董事長陳俊聖自二○一四年以來的領導路。
市場不看好宏碁第三次企業再造，陳俊聖不單看衝擊，聚焦公司發展的光明面與機遇。前東家台積電董事長張忠謀曾寫給陳俊聖的一段話，「Optimism is a Competitive Advantage.（樂觀是競爭優勢）。」他將這項優勢發揮得淋漓盡致。
業務背景出身的陳俊聖，懂行銷、巧妙運用定價，不僅帶領宏碁找出價格新策略，轉虧為盈，一七年一款要價近三十萬元的曲面筆電，更讓市場驚豔宏碁的研發能力，成功帶領宏碁走出「價格便宜」的品牌形象。現在的宏碁，不僅突破虧損困境，甚至打開新局。
把樂觀植入領導血液中，陳俊聖不坐困僵局、不守成，在他領軍下，宏碁積極推動內部創業，除了培育出與本業有關的電競、創作者系列筆電，更延伸出許多周邊產品，包括紅透半邊天的智慧佛珠、新推出的能量飲、膠原蛋白飲，都成為宏碁另闢蹊徑的一環。
與新科技相關的AI（人工智慧）、物聯網、資訊安全等事業版圖，則陸續孵化成十隻小金雞，安碁資訊率先上櫃，接下來，智聯服務、展碁國際、宏碁資訊等關係企業，也都一個個排隊走入資本市場，藉此放大經營能量。
