（今周刊1386）
曾言「傳賢不傳子」的英業達創辦人葉國一，為何首肯兒子接手公司董事長？無論他的心意是否改變，他著手打造的專業經理人制度，讓公司就算不是自家人當董座，也能一棒一棒接下去。
英業達，這家創立最久的電子五哥，在業界一直都是個「特別」的存在：論產品，它在同業裡，最早跨入筆記型電腦、伺服器的代工生產；論傳承，它更是最早啟動交棒的大型電子代工廠，甚至迄今已傳了三棒，對比它的同業廣達，至今則仍是第一代創辦人林百里、梁次震經營。
其中，在傳承面最特別的，是這家成立四十八年的電子公司，在歷經兩棒由專業經理人擔任董事長後，現在，董座大位又回到創辦人家族手中——今年六月接手英業達董事長的葉力誠，就是集團創辦人葉國一的兒子。
畢竟，回首台灣家族企業，譬如台塑、台泥、裕隆、和泰，都是第一代創辦人交棒給家族出身的第二代，鮮少像英業達這種「隔代」傳承給家族成員的例子。然而，在學者眼中，英業達，或是說葉國一，其實為業界做了一個最好的示範，那就是：無論是否傳子，企業都應該搭建一套專業經理人的傳承制度。
事業群總經理十年前全面年輕化
僅看帳 葉國一不插手營運
一九七五年由葉國一、溫世仁在台北市創辦的英業達，在歷經二○○三年溫世仁辭世後，對集團持股約三成、內部人稱「葉會長」的葉國一，○八年拍板將自己的董座大位交給員工編號○○二、公司剛成立就加入英業達的李詩欽。
當年接棒的李詩欽，其實並非一路在集團「苦等」才盼到接棒機會。早在一九九八年，他將英業達推上全球最大筆電生產商後，就與溫世仁同時退居幕後；但，也就是從那一年起，該公司筆電龍頭的地位陸續遭廣達、仁寶、緯創超越，年營收更從九百多億元萎縮至八百多億元。
「想想，我跟溫世仁都要負責任，我們沒有做好交棒的工作⋯⋯。」李詩欽過去受訪曾自承當年業績衰退的主因。○三年，集團風風雨雨之際，在大家長葉國一的一聲「回來吧」之下，他回歸第一線擔任英業達總經理，五年後更從葉國一手中接棒董座。
