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代工龍頭 EPS+ESG並重 躍氣候行動優等生 減碳總動員 鴻海從D拚到A

代工龍頭 EPS+ESG並重  躍氣候行動優等生 減碳總動員  鴻海從D拚到A
鴻海集團環保長洪榮聰樂觀認為,2025年要達成相較2020年減碳21%的目標,有一定挑戰,但伴隨相關基金啟動應可達成。

黃佳盈

科技

攝影/唐紹航

1424期

2024-04-02 11:15

(今周刊1424)

從配合CDP的要求到主動推行永續策略,鴻海如何在氣候行動上成為優等生?

本刊專訪鴻海集團環保長洪榮聰,揭示其如何推動集團永續發展。

「如果說二○○七年到二○二○年是在做基本功,那麼,過去三年就是開始立定明確方向,進入衝刺的階段。」鴻海集團環保長洪榮聰這麼說。○七年,他初到鴻海即接任社會環境責任委員會的總幹事,而後一路輾轉晉升至集團環保長。

 

洪榮聰口中的衝刺,是鴻海近年在永續減碳議程上的加倍投入。根據國際組織「碳揭露計畫」(CDP)二三年最新數據,鴻海在氣候變遷項目中獲得了A-的「領導級」評級,這個英文字母,與不到幾年前的一九年只有D級評價相比,顯示了公司在環境管理和氣候行動上的巨大進步。

 

定永續里程碑時間表

六年將減三.五萬公噸二氧化碳當量

 

轉變的背後,是鴻海對於氣候行動和永續發展目標的換檔加速。二一年一月,鴻海向「科學基礎減量目標倡議」(SBTi)遞交了減碳承諾書,針對攝氏一.五度升溫路徑設定科學基礎減量目標,以期達成二○五○年集團淨零(二三年四月通過目標驗證)。

 

在具體行動上,鴻海於二二年四月公布了ESG永續發展環境領域的長程目標規畫,以二○年為基準年,提出了包括淨零排放、綠色能源使用、節水環保和減廢循環等多個環境領域的具體目標。同時,也定下了二五年後的各階段里程碑時間表。

 

此外,鴻海通過與森崴能源子公司富威電力的合作,加大了綠電的採購力道,計畫到三○年累積採購七千萬度綠電,相當於減少約三.五萬公噸的二氧化碳當量排放。

 

不過,回顧這一切的緣起,得把時間拉回洪榮聰初到鴻海的○七年。當時,歐洲才剛剛有了全球第一檔綠色債券,對一般國內業者來說,減碳、ESG浪潮還是遠在天邊的小波瀾,但對鴻海而言,已經逐漸感受到來自國際客戶的壓力。

 

原來,二○○○年成立的CDP,其初期作法是廣招一些會員或是響應者進行相對簡單的碳揭露,而鴻海的部分歐洲、美國品牌客戶即名列初期響應者中;但在當年,「品牌客戶對碳排完全沒有掌握,所有的碳源,似乎都來自我們代工廠,所以他們勢必要往上游追。」洪榮聰說,鴻海作為供應鏈中的重要一環,生產過程的碳排放,自然成了「被追」的焦點。

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