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魏哲家3大領導風格,將創造台積電新格局!張忠謀:他是「準備最齊全」的CEO

魏哲家3大領導風格,將創造台積電新格局!張忠謀:他是「準備最齊全」的CEO

林宏文

科技

shutterstock

2024-04-08 10:55

上周去日本東京參加台北市電腦公會(TCA)主辦的台灣半導體日論壇,也做了幾場日文版新書「TSMC推動世界的秘密」的演講及專訪。有日本媒體採訪我,問我關於台積電創辦人張忠謀及總裁魏哲家領導風格的比較,還希望我透露一些關於魏哲家的小故事。

日本媒體問這個問題,我覺得是一個好題目,尤其是6月台積電董事長劉德音即將退休,魏哲家將會接手台積電董事長兼總裁,他會如何帶領台積電,是決定這家市值超過二十兆元企業未來發展的重要大事。由於媒體採訪時間很短,我只能簡單回答,但回來後我仔細想想,覺得可以從三個角度來談,魏哲家是什麼樣風格的領導人。

 

我認為,魏哲家是一個幽默風趣、自信豪爽,而且又決策明快的人。

 

風格一:幽默風趣 讓退休主管印象深刻

 

首先是幽默風趣,這是外界對魏哲家最直接的印象。有關他的風趣與機智,在許多次公開場合的談話,都有太多例子可以舉證說明。

 

例如,這次到日本舉辦的台灣半導體日論壇,我與同場重量級演講者前台積電研發副總林本堅有一些互動。有趣的是,我注意到林本堅在2015年底從台積電退休時,在一場為他而辦的退休晚會中,魏哲家講的幾段話,也是風趣幽默、賓主盡歡,讓林本堅感受到滿滿的祝福與回憶。

 

當天的歡送會,是台積電創辦人張忠謀委請孫又文博士負責籌備,還找來室內弦樂團演奏,至於劉德音因為要去美國看生病的母親,因此請魏哲家代他主持林本堅的歡送會,另外當時剛從台積電共同營運長退休不久的蔣尚義,也特別從美國飛回台灣,場面相當溫馨熱鬧。

 

魏哲家當天的祝賀詞,也是幽默盡出,讓大家笑聲不斷。魏哲家推崇林本堅在浸潤式微影的發明,對台積電及工業界的影響非常巨大。他特別強調,Burn(林本堅的英文名)很了不起,至於有多了不起呢?「其實中央研究院幫我回答了這個問題,我的指導教授馬佐平教授今年終於被選上中研院的院士。」

 

原來,魏哲家指的是,林本堅被選為中研院院士,是第一次提名就選上了;但他在耶魯大學的指導教授馬佐平,則是經過幾次提名後才選上。

 

而且,魏哲家還補了一句,「我在想,有個院士的師傅,我這個徒弟應該不算太差吧。當Burn被選上時,我覺得更高興非凡了,因為能當院士的老闆,我不是更厲害了嗎?」不只讚美了林本堅,也順便讓自己沾一點光。

 

魏哲家還提到,他在台積電參加了好幾次很重要且很慎重的歡送會,但上一次歡送蔣爸後,他心裡就有好幾個感想。

 

他說,最初他參加阿邦(指台積電前副總陳建邦)的歡送會,當時董事長要阿邦去當德碁總經理,可是不到一年,阿邦就回來了。第二次就是蔣爸(指蔣尚義),幫蔣爸歡送完後他又回來了(指2009年張忠謀重回執行長,又邀請蔣爸回公司)。

 

「結果第三次歡送會,送的還是蔣爸,我再給他歡送一次,他又回來當董事長的顧問。所以這種來來回回,我已經不知道該說是很快樂或者是依依不捨。我不知道Burn會不會依此模式,但請Burn繼續跟我們保持聯絡,以免我們沒辦法適應。」

 

魏哲家這些讚美之言,不只讓林本堅牢記到現在,也表達對退休主管的深刻情誼,甚至保留未來再請退休主管回來幫忙的機會。幽默中藏著智慧與情感,讓人回味再三。

 

 

▲2月底陽明交大名譽博士學位頒贈典禮上,魏哲家(中)老闆張忠謀(左三)親自去道賀。陽明交大提供。

 

風格二:自信豪爽 「準備最齊全」的CEO

 

至於第二點自信豪爽,在魏哲家26年台積生涯中,在不同階段的歷練中,都可以看出他願意接受每一個挑戰,而且願意去嘗試每個新職務,即使那個轉職看起來很像是降職。

 

在2月底陽明交大名譽博士學位頒贈典禮上,魏哲家老闆張忠謀親自去道賀,提到台積電有三個主動出擊的部門最重要,也就是研發、製造與行銷,魏哲家1998年進台積電是做研發及製造,直到2009年,認為他應該接業務開發部門,因此把他從掌管1.2萬人的製造部門,調到只管70人的業務部門。

 

張忠謀說,最近看到台灣媒體寫他把魏哲家掌管1.2萬人的部門改成只管70人,所以這是我欠他的,「但其實我是在培養他。」他當時也欣然接受業務開發部門的工作,這是個加分,表示他不是用人數判斷重要性。而且接下業務開發部門,對他無疑是加分,並稱讚魏哲家是「準備最齊全」的CEO。

 

從這段大老闆的談話中,可以看出魏哲家對於接受新挑戰,顯然是沒有怨言,甚至可能是笑笑地就接受了,然後又認真地去做出好成績。對於見過許多不同類型下屬的老闆來說,這種願意接受新挑戰,然後努力表現做出成績,把每個磨練都當成學習成長養份的主管,我相信這一定是老闆最願意交棒的對象了。

 

在張忠謀講完,魏哲家的回答一樣風趣幽默。他先是感謝創辦人從台北趕來,「講了一些我在公司從來沒有聽過的誇獎話,這讓我的生活好過很多。」還說,張創辦人說我是準備最好的CEO,其實我管70人時,以為會比較輕鬆,哪知道每個星期都被創辦人抓去開會,「要是知道這樣,我還要再考慮一下的。」

 

另外,他也不忘提到自己最喜歡的一句座右銘,「不要忘了我是誰」,要積極做事、謙虛做人。他說每次都要激勵自己,千萬不要忘了我是誰,每個CEO都不會承認自己傲慢,都說自己謙虛。其實,傲慢就是接受沒有資格的榮譽,像是工研院院士、交大博士(魏哲家擁有以上兩個頭銜),這些都是第一步。

 

除了幽自己一默外,他還說,我今天得到這個學位,還不用考試,心裡有說不出的痛快。「一直到現在,偶爾還會做惡夢來不及交卷,現在竟然不用考試就拿到學位。」

 

風格三:決策明快 靠直覺快速判斷

 

至於第三點決策明快,我相信也是魏哲家很重要的特質,甚至也是張忠謀在2018年選擇讓魏哲家接手總裁、劉德音接董事長的重要原因。

 

有關張忠謀如何交棒給劉德音及魏哲家的過程,我之前在「晶片島上的光芒」一書中已寫得很清楚。簡單講,在歷經張忠謀許多年的測試與觀察後,證明劉德音是深思熟慮、個性嚴謹的人,至於魏哲家則是反應迅速、決策明快,因此最後決定由劉德音擔任董事長、魏哲家接總裁。

 

總裁就是公司的CEO,每天都要在第一線做決策,能夠快速判斷並當下做決策,是這個工作很重要的需求,有時候這種決策更多是來自直覺,而直覺則是日常營運細節的多年累積。張忠謀讓魏哲家做第一線決策,但也不忘設計董事長有三項重大職權,可以幫魏哲家做最後把關的工作。

 

以上三個特質,是我覺得魏哲家很重要的三個特點,也是他最後被委以重任的關鍵因素。至於他與張忠謀有什麼不同,顯然兩人的管理風格有很大差異,當然,魏哲家接下來的經營環境及挑戰,也有很大一部分是張忠謀過去不必面對的。在劉德音因為美國建廠不如預期而宣布退休後,這種地緣政治及國際布局的挑戰,就直接落到魏哲家身上了。

 

我相信,接手台積電董事長兼總裁後,魏哲家要面對的挑戰很多,外在的挑戰有國際化布局、地緣政治(尤其是年底美國總統大選後的新局面)、英特爾與三星的追擊,至於內在的挑戰更不會少,例如台灣綠電不夠、人才不足,還有年輕一代員工的敬業精神等。

 

不過,儘管挑戰很多,但我也很期待,在國內電子產業中,魏哲家跳脫的人格特質,可以用自信幽默應對的風格,很可能也是未來台灣企業接受國際挑戰的重要憑藉,對於舉足輕重的護國神山台積電來說,未來要如何應對每一道關卡,進一步尋求突破發展,我相信,魏哲家會是繼張忠謀之後,為台積電再創新格局的重要人物。

 

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