(今周刊1480)
完成泰州廠交易之後，可成展開轉型之路，但至今投資人仍舊難以看出成效。
接受專訪、首談轉型布局，洪水樹要用充沛現金的底氣，帶領公司跨入穩健發展的新領域。
「二○二○年十二月三十一日，我等到大約下午三點半，終於，負責承辦的投資銀行打來電話，」往事依舊清晰，可成科技董事長洪水樹回顧將江蘇泰州廠賣給中國藍思科技的交易，從一九年啟動評估、隔年正式執行，直到二○年的最後一天接到電話，「對方確認：錢進到帳戶了。」處分泰州廠的二八○億元現金，才真正匯入公司帳戶。
只是，隨著占可成四○％產能、專門生產手機機殼的泰州廠出售，這家當年雄踞消費電子機殼王座的龍頭大廠，也立刻在隔年少了半數營收、少了六成獲利。相對的，公司帳上的現金部位，則是從一九年底的六九○億元，增加到隔年的一千一百億元以上。
可成要如何花錢？怎麼利用大量現金進行轉型？自此成為產業界與資本市場的關注焦點；然而眾人期待的轉型篇章，經過了一千五百多個日子，至今仍讓外界難以讀透。
面對投資人多年的疑惑，四月中旬，洪水樹接受《今周刊》專訪時道出心聲，「我們只是不習慣講故事，走到今天，靠的是實實在在做出來的。」這位從一九八八年接手父親事業、將可成年營收從千萬元一度推升到近千億元的舵手，替可成近五年的布局下了注解：「我們就是走一條....，很慢的路。」
