不可錯過的科技盛宴！台灣半導體大展開跑，AI、智慧汽車、機器人…..今年還有哪些新鮮事？

此外，去年展會主題以AI為主，今年又增加智慧汽車與機器人兩大主題，而且邀來的都是歐美日等重要大廠CEO。展會期間，3D IC先進封裝產業聯盟將舉辦啟動大會，並由台積電、日月光領軍40多家公司加入。

過去SEMICON Taiwan展會通常只有三天，但今年除了9月10日到12日的大會展覽，還從9月8日起就舉行一連串的論壇及活動。

在展會前夕，我也特別專訪SEMI台灣總裁及全球行銷長曹世綸，他加入SEMI已19年，多年來扮演行銷台灣半導體的重要角色。

曹世綸分享SEMICON Taiwan今年的展會，有如「半導體的奧運會」或「科技的萬國博覽會」，他也談到台灣半導體業如何擴展國際市場，突破地緣政治的衝擊。以下是專訪內容重點：

企業領袖紛登台　猶如科技業萬國博覽會

Q：SEMICON Taiwan自1996年開展至今，如今已進入第30屆，成為許多國際大廠都要來參加的盛會，請談談今年的重點特色？

A：我常做一個比喻，去年7月奧運會在法國舉辦，但半導體的奧運會則在9月的台灣舉辦，去年三星電子跟SK海力士高階主管首度破天荒在台灣同台演講，今年則會再加入美光，全球記憶體三雄連袂出席並同台演出。

去年展會以AI為主，但今年又擴大到智慧汽車與機器人。汽車領域最重要的領導大廠，博世（Bosch）、英飛凌（Infineon）、恩智浦（NXP）及Denso等公司，都派出CEO及EVP來參加。在機器人與智慧製造部分，日本的機器人之父石黑浩，也帶著他的仿真機器人來了。

另外，iMec的CEO來了，寫荷蘭艾斯摩爾（ASML）的《造光者》新書作者來了，寫《半導體地緣政治學》的日本作者來了，研究地緣政治的學者、專家如華府智庫RAND的代表也來了。

展會期間，3D IC先進封裝產業聯盟也將舉辦啟動大會，並由台積電、日月光領軍40多家公司加入。SEMICON Taiwan 2025現在就有如科技產業的萬國博覽會，所有重要的事情都在這裡發生，並把全世界重要科技領袖與媒體焦點都吸引來台灣。

台灣的半導體展，如今也不只是一個展覽而已，還集合了技術討論、商業媒合、政府智庫、研究機構，大家來探討產業、技術、戰略與地緣策略等主題，成為全世界非常重要的平台，讓大家可以互相交流。

來參加的國家及人數也大幅增加，包括有56個國家代表，並設立17個國家專區，不只歐美日韓等先進國家來，包括南美洲、非洲代表團也都來了，哥斯大黎加也設國家館，法國也帶著他們的非洲朋友來，不只是半導體國際半導體產業間的交流，更擴及到國際與政治的舞台，有如科技的萬國博覽會。

技術掌握優勢　台灣愈來愈有話語權

Q：SEMI成立至今已55年，您是首位亞裔全球行銷長。我記得當初您上任時，我也在採訪現場，SEMI全球總裁暨執行長阿吉特（Ajit Monacha）說，要任命您擔任SEMI全球行銷長的職務，就是希望您能將台灣的成功經驗帶到全球。請談談您如何完成這個使命？如何讓外國人更加認識台灣？

A：Ajit邀請我擔任全球行銷長，我的任務是把台灣成功經驗複製到全球，並利用SEMI的全球支援，讓台灣被全世界看到。尤其是在地緣政治改變很多事情之際，在全球供應鏈都在重組時，讓台灣可以持續領先，守住原來的局面。

疫情時，世界各國企業或政府都來台灣要晶片，我們當時很努力地告訴國際社會，台灣做了那些努力，協助大家一起度過缺貨難關，也讓世界更理解台灣半導體產業的貢獻。

在SEMI的國際組織中，對內，我們把台灣好的發展經驗協助其他地區，例如東南亞或印度，至於對外，在組織給予我的角色上，則是將更多國際人士引進台灣，讓台灣有更多機會向國際發聲。

不管地緣政治如何發展，半導體仍是一個需要國際協作的產業，需要大家互相合作幫忙，台灣可以扮演更積極更重要的角色。

此外，現在大家講到台灣，就想到半導體，講到半導體，就想到台灣，許多最新科技，台灣都是領先全球的，不管是CoWoS、3D IC、FOPLP、矽光子、晶背供電等，我們都掌握優勢，也擁有話語權，因為台灣在這些技術與投資都領先了。

台灣產業競爭力的根源，基本上就是來自優質的人才。台灣的工程師認真負責，速度快、效率高、服務精神好，而且當責、可信賴，台灣也不會把產業實力當成武器，我們做的就是與客戶共好，協助客戶成功。這樣的價值，是我們要傳達給國際產業社群的。

對等關稅是手段　台灣要保持領先

Q：最近SEMICON India也已開展，時間是在台灣大展前一周舉辦，印度半導體業現在發展如何？

A：沒錯，最近很忙，我跟你訪談完，周末就飛印度。去年SEMICON India第一次辦，參展攤位是650個，今年就增加近一倍到1200個，成長相當驚人。

目前的印度就像早期的中國，產業發展非常快速，SEMICON在東南亞做了二、三十年，也不過才1000多個攤位，但印度兩年就達到這個規模了。

印度政府大力支持，另外大公司也長期投資，例如TATA集團，錢就砸下去，而且把很多在美國大公司工作過的印度人才找回去，和當年台灣的情況也很像。印度有人口紅利，政府與企業大力投入，也吸引世界各國設備、材料等供應商都會去參展。

Q：川普總統說，台灣搶走美國人的工作，這顯然是一個讓台灣企業與民眾難以接受的陳述。與國際友人談到這一點時，您都是如何替台灣產業說明，與世界各國溝通？

答：從我們業界的角度來看，對等關稅應該比較像一種手段或方法，背後則是美國要追求經濟安全、美國製造回歸與深化、增加工作機會並鞏固在下世代AI領先的目標。

在這種相互理解與尊重下，如今，世界各國與台灣都同樣面臨對等關稅及232條款的考驗，像日、韓或歐洲各國，每個國家都在做各種因應，台灣並非個案。

因此，重點是台灣要如何面對這種變局，而且持續保持領先優勢，在供應鏈重組的大趨勢中，不會漏接，不會被對手拿走，可以堅守自己的陣營，導引台灣至更好的發展方向。

Q:我注意到，今年台灣半導體大展的主題精神是「世界同行，創新啟航」，請解釋一下為何是這個想法？

A：剛剛提到，台灣已經在許多半導體新科技上領先，也成為全世界的創新之地，因此，我們想出「世界同行，創新啟航」這個主題精神。

要達到這個目標，其中一個項目是diversity（多元化）。多元化不只是增加女性工作者，對台灣企業來說，要增加擴大更多來自國際的員工，包括不同種族、文化、語言的員工，這一點，對台灣企業非常迫切。

銷售與製造人才，本來就很不同，過去台灣比較重視製造，企業都很努力工作，幫全世界生產出最好的技術與產品，但如今台灣半導體投資歐美日等大國，可以說已進入大航海時代，與世界溝通交流的機會更多了，台灣要好好珍惜目前擁有的地位，再努力跨出另一大步。

埋頭做事　台企還需發揮國際政策影響力

Q：台灣還有什麼不足之處，是需要大家努力改善提升的？

A：台灣企業在世界舞台上愈來愈重要，但是，以前台灣企業埋頭努力做事，很少參與公眾事務，或是與政策制定的相關人士打交道，但如今這個需求愈來愈重要。

例如，過去台灣在海外設立公司，都是以研發或銷售為主的辦公室，但幾乎沒有公司會到華盛頓哥倫比亞特區（DC）去設辦公室。過去不需要和政府或國會議員打交道，但如今這個需要更為迫切，目前已有台積電、聯發科、鴻海等公司，都到DC設辦公室。

台灣產業對國際政策的影響力，目前才剛開始，但國際級的大企業，例如三星，邀請的是前美國駐韓大使，去負責公共政策遊說，目前台積電請的是前英特爾法律及政策集團副總裁，也是很有代表性的人物。

其實，企業本來就要面對很多不同的利害關係人（stakeholder），不只是股東，還有政府、地方等，都是需要認真溝通的對象。

過去我們比較缺乏的是論述能力，尤其是對政策的倡議與影響力。未來，期待台灣企業不只是做資料收集而已，要更進一步對政策有影響力，如今一個政府頒布新的政策，對企業的權益影響巨大，很可能大家努力做出好產品及好技術，但最後卻讓企業一夕之間豬羊變色。

過去世界是平的，而且ICT等產品都免關稅，台企也許可以不做這些事，但現在情況完全不同，台灣要從國際營運的管理、人才、公共政策的溝通、說服，並轉換成企業的發展方向，這是很重要的課題。而且，這種溝通也不只是對美國而已，還要和各國共同合作。

我想，台灣半導體產業對全世界來說，是一個舉足輕重、影響至深的產業。如今，半導體產業鏈的建構，對台灣來說，也是一個長遠且重要的發展方向，之前有人說台灣半導體有荷蘭病，但我的看法是，目前台積電積極進行在地的供應鏈，這對台灣產業升級相當重要。

從許多傳統化學廠，變成做電子級化學材料，或特用化學品供應商，許多傳統設備商，像洋基之前做食品業的無塵室，如今可以做半導體無塵室，中砂的鑽石碟，家登的晶圓盒，都是過去從黑手轉型升級到晶圓級設備，這些都是產業升級非常重要的案例，期待台灣傳統產業因為半導體的帶動，可以再創造更多奇蹟。