東協，一個近年資本市場談到「中國+1」時總會出現的區域，一個自首輪中美貿易戰爆發以來，就被寄望能承接轉單效應的舞台。幾年過去，這片土地正在塑造新的經濟故事。
越南、泰國、馬來西亞與新加坡，憑藉貿易條件優勢、產業聚落與在地供應鏈，逐漸從「替代方案」走向「核心節點」。出口靠美國、進口倚中國的結構，正在調整中孕育新平衡。
在川普2.0的壓力下，東協供應鏈並未退縮，反而被迫蛻變，一個「中國+1，再+1」的南洋新鏈，正在加速成形……。
電子聚落已深耕之外，徐遵慈也直言，川普盯上可能「洗產地」的越南，對越南其實未必是壞事。她解釋，在川普的逼迫下，越南政府也被逼著開始採取進口替代的相關政策，「雖然需要時間，但這必然有助於在地供應鏈的持續優化。」
徐遵慈舉例，例如今年四月中旬，越南政府陸續發布新修改的原產地程序、發動查緝行動外，也導入進口產品溯源系統，同時也正與美國研商制定一套符合全球供應鏈的原產地規則，並研議將越南現行規定「越南製造」須含三成本地製造與附加價值的比率，提高至五成五等。
當然，川普二．○的越南仍有不少挑戰。徐遵慈補充，例如當地愈來愈嚴峻的缺工問題，以及川普二三二條款是否納入科技產品等，都是風險。
簡言之，越南的「中國加一」紅利仍然不會消退，但紅利背後的風險也需要受到重視，這是徐遵慈喊出「中國加一再加一」的原因；套一句東協台商的說法，則是必須在既有的中國加一基礎上，開始思考「雙軸布局」。
而就電子業來說，泰國，正在成為「雙軸布局」的重要選項……。
場景來到泰國東部的北柳府，距離曼谷市區約一小時車程的群光集團泰國廠。
一九八三年成立的群光，是全球筆電鍵盤、影像模組及電源供應器製造大廠，也是台灣最早投入電腦周邊設備代工的企業之一。
「我們在這裡，已購入五十三萊（泰國土地面積單位，一萊約為四八四坪）的新土地，準備再蓋兩棟六層樓廠房。」帶著記者一路參觀廠區，群光泰國廠副總經理林懷民順手比畫著。五十三萊的土地，換算約兩萬六千坪，大約等於十個標準棒球場的大小，「每層樓營收目標五十億新台幣，一棟大約是兩百億，三棟合計就可達六百億元。」林懷民說。
六百億元，「就是集團營收的五成。」林懷民快速心算，彷彿這是一個很「理所當然」的數字。然而，不過是在六年前，泰國廠對群光的營運貢獻，還是一個近乎為「零」的狀態。
事實上，這是群光在泰國的光榮「回歸」。
群光與泰國的淵源，可追溯到近四十年前。一九八六年，也就是群光成立的三年後，為了滿足快速生產及成本優化，董事長許崑泰拍板決定去泰國投資。八九年泰國廠完工投產，群光也在泰國廠的低成本與規模化優勢下，在九○年代橫掃全球鍵盤市場。不過此後隨著筆電相關供應鏈轉往中國，群光泰國廠產能逐漸縮小，最終，在二○○五年關閉泰國廠。
一直到一九年，泰國才再度進入群光的視野。「當時中美貿易戰開打，包含亞馬遜、Google等客戶，就希望我們能再度回到泰國生產。」林懷民回憶。
而暌違十四年的「返鄉」，一動，就是「全體動員」。「目前我們所有的BU （事業單位），包含相機、鏡頭、網通產品、電視、電子鍵盤、手機鍵盤等，都已在泰國設立產線！」林懷民略感驕傲地說。
群光產線搬回泰國
營收貢獻增 當地中資卻開一倍價搶才
產線回到泰國，也讓群光泰國廠在短短幾年之間，占集團營收的比重就已突破兩成。林懷民笑稱，這還只是開端，「未來三到五年，我們希望能進一步拉升到五成。」
只是，在當前川普二．○的「讓美國再次偉大」政策浪潮下，對美國出口比重高達九成的群光泰國廠，為何沒有被客戶要求赴美，或就近到墨西哥設廠呢？對此，林懷民的答案是：客戶也知道，在泰國生產仍具成本優勢。
他坦言，群光當時要回歸時，也一度考慮到其他東協國家設廠，但在綜合基礎建設、勞動條件及人力成本等因素考量後，發現還是泰國最為理想。但林懷民也略帶苦笑表示，泰國廠的工作效率還是沒辦法跟中國比，「有時候，今天要做完的事，他們（泰國員工）都會拖個兩、三天。」
至於如何回應美國對「洗產地」的可能關切？林懷民指出，群光目前的泰國在地供應比率都已達到四成以上，符合泰國政府的原產地規範，應可規避美國的懲罰性關稅。不過，林懷民也略帶憂慮地表示，若之後美國要求將在地供應比率提高到五成，那群光就會有壓力了，「依照川普個性，未來變數還是滿大的。」
另外，林懷民也發現，近年來泰國的人才競爭更趨激烈，「因為這波很多中資廠商都來到泰國。他們會用一些『非行情』的方式去拉攏人才，價格往往會差到五○％，甚至到一倍以上。」林懷民觀察。
而群光的應對，除了適度提高薪酬待遇外，更多部分則會放在「管理」和「文化」上的調整。「例如，我們會要求我們的管理員（基層主管）都要學習泰文。」
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