AI不是選項，而是生存必須，揭開下一波全球數位浪潮的臺灣契機

由經濟部國際貿易署主辦、中華民國對外貿易發展協會執行的DATE SUMMIT，今年以「從鏈結到競爭：數位變革下的產業重構與企業再造」為主題，聚焦國際經貿政策、數位賦能、企業創新與電商佈局四大主題，透過前瞻趨勢分享與跨境交流，為企業提供轉型啟發，成為企業與決策者提升視野、拓展國際鏈結、掌握未來商機的重要平台。

經濟部國際貿易署黃瀞萱主任秘書期許貿易署與所有企業攜手打造創新、安全與高效的數位生態，讓臺灣成為「經濟日不落國」。

經濟部國際貿易署黃瀞萱主任秘書於開幕致詞時強調，數位與 AI 技術是企業再造與產業重構的核心驅動力。臺灣在半導體與 ICT 產業鏈中居全球領先地位，AI 加速器、伺服器與智慧型手機背後都有臺灣的參與，這為企業導入 AI 打下堅實基礎。政府積極推動「AI 新十大建設」，協助企業邁向智慧營運，並透過貿易署推動 AI 影音拓銷、台灣經貿網數據分析與海外一站式服務，支持廠商布局國際。期許與所有企業攜手打造創新、安全與高效的數位生態，讓臺灣成為「經濟日不落國」。

外貿協會王熙蒙秘書長指出，面對瞬息萬變的國際經濟與地緣挑戰，企業應掌握AI賦能、智慧科技與跨境電商等趨勢，才能在激烈的產業競爭中脫穎而出，抓住永續成長與國際拓展的新機會。

外貿協會王熙蒙秘書長也指出，為協助企業因應美國關稅政策所引發的國際經貿情勢巨幅變動，順勢推出「AI商機鏈結總動員」計畫，運用台灣經貿網AI全球買主模型、AI大語言模型媒合機制，結合視訊採購媒合洽談，打造「月月有買主、周周有活動、日日有商機」的拓銷模式，抓住永續成長與國際拓展的新機會。

全球經濟再平衡的臺灣新定位

面對地緣政治與科技競爭交錯影響，企業在供應鏈佈局與市場策略上皆面臨全新挑戰。

吳嘉隆表示，全球化3.0時代，貿易已不再追求自由，而是以安全與戰略利益為核心。

總體經濟學家吳嘉隆指出，「川普關稅」已標誌全球化3.0時代的來臨，不再強調自由貿易，而是以安全為核心、以戰略利益為導向的經濟布局，這不僅重塑供應鏈，更改變了全球製造的競爭模式與資本佈局。臺灣在此格局中，傳統中小製造業將面臨高度淘汰壓力，但晶片與AI等關鍵科技領域則反而具備躍升空間。

詹益鍵表示，在全球去風險化的浪潮下，台灣不該只是供應鏈的一環，而要成為全球創新網絡的投資者與推動者。

Taiwan Global Angels創辦人詹益鑑則指出，美中對峙與全球去風險化，為臺灣提供重新連結矽谷與美國市場的黃金契機。尤其在AI、自動化與硬科技投資風潮下，參與美國新創的模式，也是價值鏈重分配的轉機，臺灣不應只是供應鏈角色，更要成為全球創新網絡的投資者與推動者。

谷月涵說明，能源是下一個經濟引擎，臺灣必須走出半導體依賴，重建出口與成長韌性。

聚界潔能亞洲區董事長谷月涵也提醒，臺灣當前的貿易結構已出現過度集中半導體的「荷蘭病」徵兆，當美國關稅政策轉向針對「貿易順差」國而非關稅障礙國，臺灣正處於風口之上。同時也強調「能源是下一個經濟引擎」，尤其電力、微電網與核融合等新技術，將成為下個十年的戰略重點。臺灣若能憑藉生產製造實力切入這波能源科技潮流，有機會擺脫對單一產業的依賴，重構出口韌性與內需成長力。

未來的經濟競爭，不再只是製造與出口的規模競賽，臺灣唯有跳脫既有角色、整合貿易、投資與技術優勢，方能在變局中掌握關鍵主導權。

AI賦能下的人才、組織與市場競爭力

在全球經濟與貿易秩序重構的背景下，AI 已成為臺灣產業升級、人才再造與市場突圍的共同語言。

張仁炯說明，未來每位員工都將帶領一個 AI 代理人，重新定義人機協作。

微軟台灣研發中心總經理張仁炯強調，AI已進入「人機協作」的新階段，每位員工未來都將成為「代理人主管」，帶領AI代理人完成決策與流程。這不僅是技術進步，更是組織結構與管理模式的重塑，臺灣必須加速AI人才培育，避免在國際競爭中落後。

Volker Heistermann指出，AI 不是科技選項，而是企業搶占第一波紅利的生存必須。

玉山國際加速器總經理Volker Heistermann 從創投與加速器角度指出，美國企業已透過 AI 創造巨大的競爭差距，臺灣中小企業若仍停留在觀望，將被拉開差距。企業必須以小步快跑、快速試錯的方式落地 AI，否則將錯失時機。

John Winter強調，AI 人才的缺口不僅是技術問題，更是軟實力與協作力的挑戰。

Robert Walters華德士臺灣總經理John Winter 聚焦AI時代的人才缺口與新需求指出，掌握半導體、AI 工程、資安與雲端技能專業的人，將成為受企業青睞的對象。然而，企業更看重具備協作、適應與溝通等軟實力的新世代人才。因此呼籲企業建立 AI 倫理治理，透過培訓加速打造 AI 時代的混合人才團隊。

詹正哲表示，「Talent × AI」不是數學公式，而是企業未來競爭力的方程式。

Appier全球人力資源副總詹正哲不約而同表示，新型態的領導力模型，管理的對象不再只是人，而是「人+ AI」的混合團隊。這需要新的文化基因，以開放、直接、跨國協作的方式實現規模化創新。

鍾文雄提到，AI人才缺口持續擴大，跨域應用力將決定企業能否突圍。

104人力銀行資深副總暨人資長鍾文雄，以臺灣勞動市場數據點出結構性問題，臺灣AI人才缺口至2028年預估達三十五萬，企業面臨數位轉型的關鍵挑戰反而是人才供需失衡與技能錯配。因此104從自身做起，透過「AInnovation」計畫，推動跨部門 AI 培訓與實驗場域，並強調 AI 應是員工升級的工具，而非裁員手段，呼籲企業因將AI視為夥伴，打造具創新、韌性與永續性的數位人才組織。

劉依語表示，AI 並非遙不可及的高科技，而是企業數位轉型與日常工作提升效率的實用工具。 

AI 驅動策略顧問劉依語最後強調，AI 並非遙不可及的高科技，而是企業數位轉型與日常工作提升效率的實用工具。呼籲整體社會層面必須縮短技術與使用者之間的距離，讓 AI 成為產業升級與社會創新的普遍助力，而不只是少數企業的專利，臺灣才能真正將「AI賦能」轉化為市場競爭力與國際地位的提升。

AI 不只是技術，而是產業競爭力與社會治理的核心

吳漢章特別強調 「主權 AI」 的重要性，若一國 AI 技術過度依賴外部平台，將在資安、產業政策乃至國際談判上失去主動權。

智慧科技該如何驅動企業創新？華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章指出，生成式AI與大型語言模型(LLM)將決定未來的數位生態。臺灣已具備超算與AI雲端資源，企業也需要自主可控的 Enterprise-GPT，才能兼顧資安、知識專業與商業彈性。這意味著臺灣若能結合主權 AI、產業應用與政府支持，就有機會在全球 AI 競爭中搶得先機。

陳子龍表示，Agentic AI 將成為中小企業 24/7 的最佳策略夥伴。

SUPER 8 Studio創辦人兼執行長陳子龍表示，「Agentic AI」將成為未來五年最關鍵的技術，在客服、銷售、行銷及人事等方面，大幅降低人力、訓練與營運成本。AI 不再只是自動化工具，而是企業的「策略夥伴」。

楊立偉強調，AI 管理學正在崛起，每位經理人都必須學會帶領百位 AI 助理。

意藍資訊總經理楊立偉也強調，生成式 AI 是企業「彎道超車」的關鍵。但也提醒企業不僅只是導入工具，更要建立「AI 管理學」思維。未來每位管理者都將同時領導數十甚至上百個AI助理，因此任務拆解、品質控管與績效追蹤將成為核心技能。

Dominic Cope指出，AI 能讓品牌精準找到價值最高的創作者，改寫內容經濟規則。

CreatorDB 產品管理與AI應用資深總監Dominic Cope，則展現了AI在創作者經濟的具體應用。CreatorDB利用 NLP 模型與演算法，分析超過1200萬支影片與三億次觀看數，協助品牌快速找到全球合適的創作者、評估觀眾輪廓並預測合理報價，展現了 AI 在內容經濟中落地應用的全面實力。

曲博表示，生成式 AI 正讓每家公司都擁有一個超級大腦，重塑產業版圖。

知識力科技執行長曲建仲（曲博）提出更長遠的觀點，企業將迎來「每家公司都擁有一個超級大腦」的時代。AI 的核心在於大量數據訓練、模型推論與預測，正逐步滲透到金融、法律、製造、會計與保險等專業領域，展現 AI 已成為翻轉產業的關鍵動能。

跨境、在地化與新興市場的電商新格局

從北美到非洲、從南亞到中歐，電商的未來不是單一模式，而是全球多樣性下的適應力與創新力。臺灣若能在 AI應用、跨境布局與新興市場合作上積極投入，將能在這場全球數位商務再造中，扮演舉足輕重的角色。

林舫指出，AI 正驅動北美電商進入智慧購物與自動化的新時代。

北美第一科技產品電商平台 Newegg 臺灣區業務負責人林舫分析，北美電商正在進入AI賦能、精準行銷與資源優化並行的新時代。Newegg 透過三大策略因應，包括掌握GPU、SSD 等高成長科技產品需求、搭配AI驅動的智慧工具舉辦大型購物節，及推出SellingPilot一站式自動化平台，幫助中小賣家以有限資源完成跨境拓展。

Robinson Murage強調，物流、支付與信任，才是非洲電商真正的成長基石。

來自肯亞的最大家電及3C產品電商平台Boxlight Electronics執行長Robinson Murage，則展示了非洲市場的爆發力。Boxlight於2017年迎來高速成長，營收年增440 %，訂單數年增780 %，完整的物流、支付與在地信任機制，逐步成為國際品牌進入非洲的「產品發射台」。

Waseem Alim指出，在基礎設施不足的市場，積極創新比硬體投資更能推動電商成長。

孟加拉最大雜貨配送電商平台 Chaldal，創辦人Waseem Alim表示，孟加拉電商市場雖僅佔GDP 0.3 %，但到2033年有望達到5 %的GDP。傳統基礎設施落後，反而催生Chaldal 推出微倉（Dark Store）與軟體協作模式，該公司一方面設法降低房地產與物流成本，一方面構建倉儲、物流、支付的「電商作業系統」，並積極推動語音電商與群眾募資模式。該公司的案例顯示創新模式的採用比單純的硬體投資更能快推動成長，也說明了電商平台在基建不足的市場可成為經濟成長的加速器。

József Dorcsinecz說明，在地化文化與跨境物流的結合，是中歐電商突圍的關鍵。

匈牙利第三大電商平台Pepita創辦人József Dorcsinecz說明，匈牙利作為歐盟樞紐，Pepita 不僅服務本地市場，也藉由中歐物流與歐盟單一市場優勢，連結鄰近國家。他強調，歐洲市場雖已成熟，但在地文化適配、品牌信任與跨境物流效率仍是企業突圍的核心。

為期二天的DATE SUMMIT，在全球產業邁入深度數位化與AI全面應用的新時代，帶領大家剖析數位商務的未來藍圖。面對世代轉型與市場重塑，DATE SUMMIT將持續成為企業與決策者提升視野、拓展國際鏈結、掌握未來商機的重要平台。

2025 DATE SUMMIT 第一天精彩演講回顧 

2025 DATE SUMMIT 第二天精彩演講回顧