小欣欣豆漿店密會改寫台灣命運！台積電首位客戶、揚智科技創辦人親揭：第一個商用晶片誕生背後故事

台灣60年絕地反攻：從外匯短缺5千萬，到全球第一大半導體出口國

台灣在1965年美援斷絕之後，每年短缺5,000萬美元的外匯，對當時人均所得僅有248美元的台灣而言是個沉重的負擔。

1970年代是危機四伏的年代，沒有美援，台灣退出聯合國，與日美斷交，加上兩次的石油危機，台灣人當時惶惶不可終日。

但2024年台灣總出口4,750億美元，其中65.2%來自電子產品的貢獻，今年電子產品的貢獻度更大，有幾個月份都已遠超70%。

在4,750億美元的總出口值中，半導體的出口值是1,650億美元，比重34.8%，而資通訊產品的出口值1,325億美元，成長率高達59%。扣除以轉口功能為主的香港（2023年香港出口的半導體總額1,940億美元），台灣其實是全球第一大半導體出口國。

臺灣的外匯存底2025 年 8 月約5,974.3 億美元，貿易順差在2024 年全年約 806.1 億美元。

全台灣有1,009家上市櫃電子公司，2024年台灣所有上市櫃電子公司營收總額新台幣30.32兆元，若以匯率32：1估算的話，營收總額是9,475億美元。

包括鴻海、廣達、和碩、緯創、仁寶、英業達在內的量產製造廠，貢獻了4,959億美元，約是整個產業總產值的53%。鴻海2024年營收高達2,100億美元，現在成了全球最大的EMS製造廠。

Twintel時代！全球8成筆電、9成伺服器出自台廠...沒有台灣，就沒有Wintel

台灣的電子業在1990年代開始到中國大規模設廠製造，至今已30幾年。但全球筆電的製造，至今仍有約80%出自台灣電子公司，伺服器則是90%，高端AI伺服器則接近百分百。

近3、40年電子業的蓬勃發展，始自個人電腦(PC)，而早期PC的發展，控制在微軟及英特爾兩家公司，即Microsoft 的Window 及Intel的CPU，所以一直稱這段時期是Wintel時代。

其實PC產業的發展，如果沒有台灣供應鏈的配合，因應這兩家公司不斷推出的新的OS及CPU，快速、有效、精準的製造高功能高品質的產品，不可能這麼成功。

而這個模式，也被快速複印到其他電子系統產品，如iPhone，甚至未來的電動車。所以比較公平的說法，應該要在Wintel之前加個T，改稱Twintel時代，才能把台灣(TW)電子公司的貢獻計入。

電子業的拓荒之路！新竹科學園區全球首創，把科技人才「搶」回台灣

在短短60年期間，台灣如何從一窮二白的輕工業、農業社會，轉型到今天，全球電子資訊相關產業的龍頭，都必須和台積電合作，才能互存共榮？台灣的PC及半導體產業是如何崛起的？

首先，當時在位的總統蔣經國先生，在經費極度短缺的萬難之中，投入十大基礎建設，其中主要是中山高等交通建設及中鋼等重工業建設，讓台灣有條件從農業社會慢慢轉型成工業社會。

同時任用賢能之士，包括學理工的孫運璿院長及李國鼎資政等。經國先生採用前經濟部長陶聲洋先生的建議，並交由孫及李規劃執行，設立全球首創的新竹科學園區，使用單一的行政管理單位，讓歸國學人及島內菁英，要成立新公司發展科技事業，能快速有效的在園區內完成，不會被繁瑣的行政流程耽擱，同時又可享受投資節税的優惠。

早年有許多台灣菁英在大學畢業後就到美國繼續深造及工作，科學園區的設立，有效的吸引一批的菁英回國效力。

▲孫運璿先生（圖片來源：行政院, Attribution）

孫運璿7人小組密會小欣欣豆漿店　台灣半導體誕生的神秘傳說

台灣半導體的發展有一段神秘的傳說，時任經濟部長的孫運璿先生找到在美國RCA研究部門擔任主管的華人潘文淵，他建議台灣應發展半導體。

包括孫運璿及潘文淵在內的7人小組，在1974年台北街頭的小欣欣豆漿店多次早餐秘會，完成了台灣早期的積體電路技術發展計劃。

爾後在政府的支持下，計劃總主持人胡定華博士選派了一群年輕工程師到美國RCA取經，學習半導體的相關技術與管理經驗。

20多名的團隊成員，陸續成為台積電、聯電、華邦、聯發科、台灣光罩等公司的創辦人，這些也是過去半世紀影響台灣半導體業最深遠的人，各位如果對這段歷史過程有興趣，可以參考一部今年在台灣上映的紀錄片「造山者」。

台達電、鴻海、神通...台灣電子業從萌芽到巨頭並起

早期台灣曾試圖以高雄加工出口區突圍，進駐的日系大廠與美商是早期台灣電子業的人才搖籃。之後，杜俊元、鄭崇華分別在1971年創辦華泰電子、台達電，鴻海則在1974年成立，那一年台灣第一家電腦公司神通也成立了。

1976年宏碁創業，那是台灣電腦業萌芽的故事，1980年代初期是個人電腦產業蓬勃發展的年代，宏碁與神通互別苗頭，台灣也從仿造蘋果（Apple）Apple II走向IBM相容電腦的時代。

與此同時，從1972年成立的三愛電子計算器生產事業繁衍而來的金仁寶、英業達、廣達成為台灣筆電產業的核心族群。此外，1980年代創業的日月光、矽品在半導體封裝產業的貢獻不可磨滅，兩家公司合併後成為全球封裝業龍頭。

從筆電、手機、伺服器、面板到半導體，台商成果輝煌。友達、群創在相互競爭與購併的過程中成長茁壯，中國的山寨手機脫胎換骨，與台灣的聯發科、大聯大提供的晶片緊密連結。

而2007年iPhone上市，基本上改變了人民生活的方式，而Apple和台積電、鴻海及其他代工廠商的結盟及互動，也保障了彼此的進步及發展。

AI時代來臨，Nvidia 是這個時代的領航者，Nvidia 的創辦人/執行長黃仁勳在台灣長大，和AMD的董事長/執行長蘇姿丰都是出身台灣，兩人還有一點遠親的關係。

兩家公司都極度依賴台積電，而AI伺服器目前幾乎百分百都在台灣製造，因此黃仁勳也不時要來台灣拜訪重要供應商。

（照片來源：shutterstock）

台積電的第一個客戶！創立揚智科技的背後故事

我在台灣南部長大，大學畢業後到美國深造，在南加大專攻半導體，拿到材料科學博士後，先在Rockwell工作一段時間，後來到矽谷一家小公司參與設計當時還算蠻先進的256K DRAM。

這家小公司因台灣母公司經營不善而結束營業，後來我和兩位南加大畢業的博士校友在矽谷成立了一家IC設計公司Minerva Labs ，接了一件宏碁電腦委託設計的專案，將原用PROM去修改程式的PAL(Programable Array Logic)改成用晶圓製造最後兩層metal layers來設計程式的VAL (Versatile Array Logic)，這是當年PC主機板上使用非常多的晶片元件，VAL比PAL便宜又耐用。

我們花了半年多設計完成後，接受宏碁電腦董事長施振榮的邀請，於1987年1月回到台灣幫宏碁創設揚智科技(ALi Corp)。台積電是1987年4月正式商轉，揚智科技成為台積電第一個客戶，VAL也成為台積電製造的第一個商用晶片，其光罩號碼是TMD 0001。

我和兩個創業夥伴及在當年夏天接受我邀請加入的兩個原Rockwell博士同事，及由宏碁指派加入的20幾個宏碁菁英，開始我們近20年篳路藍縷創業過程，其中酸甜苦辣，只有走過的人才能體會。

當時的電腦輔助設計工具(CAD)非常簡陋，所有的IP也都得自己設計製造，工程人員大部分除了學校學的一點知識外，完全沒有IC設計的實際經驗，必須從頭學習。但這段時間也是同仁雖辛苦，但最甜蜜的時候，每個人都是使命必達，同心協力，互相扶持。

台灣半導體如何崛起？要從 PC 晶片組的修羅場說起

台灣半導體產業所以能夠崛起，和PC產業的發展有關，因主機板的製造掌握在台商，而PC的晶片又多又雜，且規格確定，所以只要能及時推出適用的晶片，就能找到合適的客戶。

PC每年至少推出一個全新的版本，但晶片設計常需不止一次的修改，因此晶片設計、製造及主機板設計的各方人員必須像團隊一樣的緊密工作，而晶圓在地製造，幾乎是必須的，才能縮短工作時程，適時推出合宜的產品。

因PC 系統晶片組在PC全盛時期算是主流，競爭非常激烈，早期有許多美國公司參與，如Chips & Tech、OPTi、 VLSI等，但這些公司或被併購，淡出或消失，後來僅剩台灣的三家公司：ALi、矽統及威盛。

但 Intel 每年推出新的CPU，又不開放設計規格，且以專利挾制其他提供晶片組的IC設計公司，因此連台灣的三家晶片組公司最後也都退出了。Intel i3以後的北橋被內建到CPU中，AMD也採取同樣策略，晶片組之爭至此劃下句點。

揚智科技全盛時期員工破千、月出貨百萬顆晶片　我為何告別18年的心血？

Ali從初期發展時20幾位員工，到2004年我離開前全球已有1300多位員工（包括中國500多位及矽谷約50位），並於1999年在台灣掛牌上市。

ALi除了PC晶片組以外，也發展繪圖及通訊的晶片，最後還進入消費性電子領域，發展CD/DVD ROM及DVD player 的晶片，在2001-2004年期間，ALi曾是LG DVD player 晶片的主要供應商，在2004年高峰期每月約出貨1M晶片，佔其總量的7、8成。

在當時，聯發科的主要產品也只有CD及DVD 相關產品，但因較早進入此市場，且產品線單純，比較賺錢。

後來宏碁將其仍掌控的揚智股權轉讓給聯發科，經營管理層大幅異動，半年內員工人數裁減至約400多人，我也離開已工作近18年的公司，加入華碩電腦擔任技術長至今。

揚智從一個全盛時期產品線跨3C領域，擁有最多IP的台灣資深IC設計公司，在過去20年僅依靠Set-Top-Box （機頂盒）晶片強撐，已再無過去雄風。

超過一半的「造山者」我都認識！科技圈大老教會我的事

我自己很慶幸，能目睹並參與台灣電子產業的發展，尤其和半導體產業及PC產業黏著甚深，前面提到的「造山者」記錄片，2/3以上的領導人物我都認識，還有許多電子產業的大老闆我也認識，從他們身上，不管成功或失敗，我都學到一些東西。

這樣的機會，無法刻意製造，我能碰上是幸運的。但反過來說，每一個時代都有每一個時代的危機，但危機即是轉機，能在危機中抓出問題並解決問題的人就是成功的人。

台灣致勝的三大法寶：勤奮、誠信，與供應鏈「最強者生存」的競爭法則

台灣能在半導體及PC兩大產業成功，和台灣人的勤奮、團結及誠信有關，台積電就是一個很好的例子，所有客戶都能很放心把重要IP交給台積電，3、40年來都是如此。

另外，台灣人比較務實，因為沒有像三星或Sony這樣的大品牌，所以專注代工，能將整個供應鏈很緊密的串連起來，而且供應鏈的每個單元都很競爭，只有最強的才能留下來，和半導體產業走向分工不用IDM一樣，弱者會被淘汰。

半導體的分工曾被質疑，但事實證明，只有最好的設計，用最好的晶圓製造，才能提供客戶最好的產品。強大的台積電，近40年培養出最好的IC設計公司，像是Nvidia 、高通及博通，甚至Apple等，沒有台積電就沒有這個可能。

曾稱霸半導體產業逾30年的Intel，如今宛若落日夕陽，雄風不再，部分也是因IDM惹的禍。