(今周刊1514)
對於快閃記憶體控制IC大廠群聯電子執行長潘健成而言，二○二五年無疑是他繼創業後，又一「耀眼的一刻」。
群聯股價不僅首度衝破千元大關，二五年漲幅超過一○○％，前十一月營收更創下歷史新高。然而，當這位帶領群聯市值翻了幾倍的掌舵者出現在高鐵站時，肩上依舊掛著工程師愛用的後背包，手裡握著自由座的車票排隊，樸實始終如一。
「飛機飛三個小時，坐前面（商務艙）跟坐後面（經濟艙）是同一個時間到。」潘健成總是用這句話，來回應外界對他「節省」的看法。在他眼裡，該花而不花叫「吝嗇」，不該花而花叫「浪費」，省下的錢應該轉為研發用途，或是員工口袋裡的現金。
這位稱自己是「穿草鞋的」馬來西亞裔創業家，從消費性的USB隨身碟控制晶片起家，經歷二十五年的努力，是帶領群聯脫胎換骨、從消費性電子的紅海，殺入企業級藍海的關鍵人物。
翻開群聯財報，潘健成確實有值得驕傲的理由，一八年消費性模組還占公司營收四五％，二五年前三季掉到只剩下十四％；這組漂亮數字的背後，是群聯長達七年的轉型之路。
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