同為國家支柱，為何三星在南韓常被罵，台積電卻被台灣稱為「護國神山」？一文看懂美日台韓在半導體的競合關係

例如這次有人問到，為何三星電子在韓國常被民眾罵，但台積電在台灣卻被大家愛戴，還稱為「護國神山」？

另外，也有人關心美日進行合作，會不會衝擊到南韓？還有一位有買SK海力士股票的朋友，直接問我，「SK海力士未來會不會超越三星？」

這些題目都很有意思，很明顯是韓國人會問的問題。對出身台灣的我來說，這些問題也提供很好的思考角度，我在現場簡短回答大家一些方向，但時間有限無法講得很完整，因此我把想法歸納一下，在此與專欄讀者分享。

三星、台積電  大財閥和專業經理人最佳對照組

首先，為何三星在南韓國內，被很多民眾罵？但台積電在台灣卻很受支持，還稱台積電為護國神山？這是一個很有趣的話題，我歸納一下可能的原因。

我覺得，三星電子與台積電雖然都是各自國家的經濟支柱，但在民間聲望與社會角色的定位上，確實有明顯差異。這可以從經營模式、社會負擔與企業形象三個角度來分析。

在經營模式上，三星電子與台積電的對比，可以說是大財閥與專業經理人的最佳對照組。

三星的財閥模式，讓三星成為一個觸角深入韓國人一生，可以說是從出生、保險到葬禮的「財閥大集團」。對韓國人來說，三星更像是一個「影子政府」，這種「大到不能倒」的壟斷感會讓民眾產生壓迫感，認為社會資源被少數家族壟斷。

至於台積電創辦人是專業經理人出身的張忠謀，雖然有政府資金投資，但政府介入的空間很少，張忠謀為台積電建立了專業透明的制度，讓公司成為專業經理人治理的模式，繼任的CEO人選，也是看績效與表現而定，不是世襲的家族後代。

另外，台積電專注於半導體代工，秉持「不與客戶競爭」的原則。它不生產終端產品，客戶以國外為主，因此在國內也不可能像三星那樣與中小企業爭利，反而帶動了台灣龐大的半導體上下游供應鏈，社會形象更像是一個帶領大家賺錢的「火車頭」。

至於三星的社會形象，過去三星政商關係的爭議很高，甚至經常涉及政商勾結事件，歷任三星領導人也多次捲入政治醜聞與行賄案，被南韓人戲稱為「三星共和國」。

台積電企業治理透明  極少捲入政治鬥爭

在企業文化部分，三星內部的「狼性文化」與管理壓力極大。近來韓國內部對於三星管理僵化、人才流失到 SK 海力士等競爭對手的討論度很高。

此外，過去三星也曾發生過工廠員工罹患白血病、流產等職災，三星最初抱持著否認態度，也曾引起南韓社會極大反彈，對三星員工的血汗管理有不少批評。

因此，韓國人對於三星，可以說是「愛恨交織」，一方面對三星既感到自豪，但也充滿焦慮。當三星在記憶體晶片或晶圓代工良率上不如預期時，韓國媒體與民眾會毫不留情地檢討，這種「罵」往往帶有一種「恨鐵不成鋼」的情緒。

相對來看，台積電的專業治理，張忠謀創立的台積電，一直以透明的企業治理著稱，極少捲入國內政治鬥爭。我也曾在《晶片島上的光芒》書中提到，張忠謀先生與政治保持一定距離，每次總統大選被問到是否支持特定候選人時，他都是回答，「我支持由台灣民眾選出來的總統。」

至於台積電員工的工作壓力，當然也絕不輕鬆，外界常以爆肝來形容，但我發現，台積電員工的自律及自主性更高，每次發生地震都有很多員工晚上也跑回公司，外界看到的是員工的敬業態度與願意加班工作的負責精神。

因此，台積電不只被視為台灣科技實力的象徵，讓台灣人可以驕傲地站到國際舞台上，台積電也贏得社會上的普遍信任，以及民眾的愛戴。由於台灣缺乏國際參與空間，台積電在尖端技術上的領先，成為了台灣在國際地位上的安全保障，因此被賦予「護國神山」的榮譽。

而且，在美中對抗的地緣政治下，台灣社會普遍認為台積電是抗衡中國地緣威脅的重要資產。這種「護國」的特殊屬性，使得民眾對台積電的支持度極高。

當然，我也和韓國朋友說，台灣社會對台積電讚譽有加，但有時也會出現一些質疑聲浪。例如台積電大量雇用一流人才，讓很多企業抱怨人才更難找了，另外台灣綠電資源有限，台積電也買走大部分資源。

此外，社會上也有一些聲音認為，台灣半導體產業的集中度過高，台積電形成「一個人的武林」，讓台灣出現荷蘭病等等。這些討論，都是台灣社會客觀存在的現象。

當然，這些討論也都有不同看法。例如台積電是一個人的武林，我認為目前已在改善之中，因為台積電打造台灣本地供應鏈，從設備、材料到化學等產業，已培養出許多好公司，這其實是台灣產業結構很具體明顯的轉型升級，一直說台積電是一個人的武林，不是很精準的評論。

Rapidus挑戰大  美日合作對韓國的威脅性小

另外一個問題是，美日合作到底會不會成功？會不會威脅到韓國？

我跟韓國朋友說，我一直覺得，韓國企業雖然規模大，但反應速度也很快，這是日本大集團趕不上的特色。這也是為何在過去四十年全球半導體發展歷程中，日本已經明顯落敗，全球前十大半導體公司，從90年代日本有六家，到如今一家都沒有，但南韓還有三星及SK海力士兩家，可以安穩屹立於前十大的主因。

至於談到美日合作，我提到，目前日本與美國及台灣的合作，前者是與IBM合作投資Rapidus，後者則是與台積電合作在熊本設廠。但是，Rapidus這家公司的前景，我接觸的很多日本朋友都不看好，我自己也覺得它的挑戰很大。

因此，我的看法是，美日聯盟不一定是韓國需要擔憂的，倒是我覺得日本與台灣的合作，長期一定會看到效果。因為日台聯盟是互補雙贏，過去台積電幫忙很多美國IC設計業崛起，未來也可能幫忙日本半導體業復興，這可能是韓國人不能忽視的。

更進一步來講，美日台在政治與產業的合作聯盟，未來發揮的效益一定會出現，這也是想要通吃美中兩大市場的南韓，需要關注的方向。

我在演講時秀了幾張照片，是日本首相高市早苗與美國總統川普、台灣APEC代表林信義以及中國習近平主席的合照，前兩張照片大家都笑得很開心，但與習近平合照是兩人都繃著臉。

另外，我也放了南韓李在明總統赴中國拜訪，與習近平主席用小米手機自拍等照片，結果，川普就立即威脅要將韓國關稅從15%調高到25%。

美日台合作的聯盟，與中國保持距離，南韓則採取兩面政策，未來將形成半導體產業發展很大的變數。高市早苗如今正忙著2月8日的國會大選，人氣高升的她堅持「台灣有事，日本有事」的主張，讓台日聯盟更增底氣，這是南韓需要關注的大趨勢。

至於最後問到SK海力士會不會超越三星？這位韓國朋友說，他在20萬韓元左右就開始買SK海力士，沒想到才短短幾個月，就漲到90萬元左右。他很有興趣聽我分析一下SK海力士與三星的競爭力。

我的看法是，SK海力士已經在HBM上超越三星了，這是因為SK海力士很早就開始研發HBM，而且開發工作持續進行沒有中斷，因此最先獲得輝達的認證與支持，至於三星在HBM的發展上則是斷斷續續，期間也有李在鎔官司訴訟及被關坐牢等因素影響，三星的HBM會落後，公司治理不彰的因素是很明顯的原因。

HBM被海力士超越  對三星是很大警訊

至於長期SK海力士會不會全面超越三星？我想，三星的布局比SK海力士廣泛很多，不只有記憶體，還有晶圓代工、手機及電視等部門，三星多年來建立的霸權與競爭力，不會輕易就流失了，只是目前HBM已被SK海力士超越，這對三星是很大的警訊。

三星事業範圍廣泛，但也因此讓組織太過複雜，什麼事業都有，而且大部分事情都自己做，仍是很垂直整合的投資布局，我認為這是三星的短板。尤其是在當下AI趨勢中，企業間的合作聯盟更顯重要，三星的改革很可能需要朝這個方向前進。

此外，還有一位朋友提問，延續先前的三星與台積電的對比問題。他提到，雖然大型企業對韓國社會作出了巨大的貢獻，但仍有不少韓國民眾對大企業抱持反感態度，且韓國企業家也經常成為政府施壓或攻擊的對象，例如三星電子董事長李在鎔曾入獄一事，就經常被大家不斷提及。

因此，他的問題是，在這樣的情況下，對企業家而言，「國籍（nationality）」究竟具有什麼樣的意義？若在母國持續受到這種對待，是否將整個事業轉移至海外發展，反而是更理性的選擇？

台積電政治抹黑不斷  台灣社會應警惕

那麼，為何仍有企業家選擇留在母國經營事業，並承受這些壓力與犧牲？他想請教台積電是否曾面臨類似的矛盾處境？歐美企業是否也存在相同的情況？

這位朋友的問題比較複雜，當時透過翻譯，我沒有太了解他想談的問題是什麼。不過，很顯然，三星在南韓國內，確實引發各種不同的聲音及討論。

我想，他主要想探討的題目，應該是當一個對國家發展具有高度貢獻的企業或企業家，在國內遭遇來自社會與政府的反彈或壓力時，應該如何面對這樣的現實？以及如何找到繼續在母國發展事業的動機與正當性？

我想，目前南韓這個問題在台灣還不是太明顯，台灣企業家在國內應該還不至於到被攻擊的地步，也沒有被迫出走的壓力。

但台灣社會如今分裂為兩半，政治上的抹黑不斷，對台積電很多批評也經常是不知所云，這種情況，也難保未來不會有企業家被迫要選擇離開，這應該可以做為台灣社會的警惕，是很值得大家思考的問題。