台灣賭贏了、日本也沒輸：台積電到熊本投資背後需要知道的３個問題

這趟日本行的夥伴組合非常難得，蕭菊貞是兩度獲金馬獎肯定的紀錄片導演，《造山者》如今也擠到台灣賣座第五名的紀錄片，野嶋剛則是對日本和台灣社會、文化都有觀察研究的學者與作家，也出版許多日文及中文書籍。

在日本熊本參與《造山者》映後座談，由導演蕭菊貞（左二）、野嶋剛（左）與筆者林宏文（右），一起參與映後座談。（照片提供：隈本直樹）

昨天（4/12）舉辦的熊本場，由於是台積電在日本JASM的主場，放映會吸引了四百人參與，許多人熱烈參與，提供場地的肥後銀行九州社長笠原先生，親自帶著一級主管全程看完影片，台灣駐福岡代表處的陳銘俊處長，和日本台灣商會的賴本勉總會長也都到場支持。映後座談也聊到三個重要議題，在此與大家分享。

熊本場是台積電在日本JASM的主場，放映會吸引了四百人參與。（照片提供：主辦單位Kuma-Taiwan）

野嶋剛的第一個問題是，台積電為何到熊本投資？

台積電到熊本投資：服務客戶、地緣政治、台日互補

這一題比較簡單，我的回答是，台積電選擇熊本，一定綜合各種考量因素，但最重要理由是為了客戶，尤其是索尼（SONY）與豐田（Toyota）這兩大客戶。

台積電董事長魏哲家曾說過，台積電最後決定去投資設廠，一定是為了服務客戶，索尼是全球影像感測器（CIS）龍頭，提供蘋果（Apple）iPhone手機用的CIS零件，而蘋果又是當時台積電的第一大客戶（如今輝達已成台積電第一大客戶）。因此，台積電赴熊本投資，不只是為客戶索尼，也為客戶的客戶蘋果。

因此，原本索尼在熊本有半導體工廠，台積電選擇在熊本投資，是就近與索尼協力合作，而設廠時各種土地、人才及建廠，也都有策略夥伴索尼出力協助。此外，豐田是全球最大汽車產業，電裝（Denso）是豐田集團核心供應商，這些股東讓台積電熊本JASM的投資，成為日台品牌與代工結合的最強企業聯姻代表。

對台積電來說，熊本JASM廠也是在地緣政治下，分散生產據點的關鍵布局之一。

其實，若考量整個亞洲國家，從戰略合作及投資條件來看，日本都是最好的地點。韓、中兩國與台灣在產業與經濟上有激烈競爭，政治理念也不一定契合，至於東南亞的人才及產業基礎不夠強，新加坡則是地方太小。

不管是從產業互補性、半導體設備及材料供應鏈，以及雙方人民往來密切等條件，日本都是台積電亞洲布局的第一首選。

還有一件事很重要，今年2月5日，台積電董事長魏哲家與日本首相高市早苗在東京首相官邸會面，宣布熊本二廠技術由原定6/7奈米直接升級至3奈米，高市早苗對此形容為「日本矽島九州的復活」，象徵日本重回半導體強權之列。

別具意義的是，這次的會晤時間在日本2月8日眾議院改選前夕，高市早苗透過與魏哲家的合影及引進3奈米的政績，向選民展示其強大的產業執行力，還有與對美日台關係的友好及掌控力。三天後的大選，高市早苗也取得超過三分之二席次的壓倒性勝利。

台積電的熊本JASM投資案，讓台日雙方在產業合作或政治聯盟，都形成高度的「互信互補」。在全球地緣政治的發展中，半導體與AI產業的重要性與日俱增，台積電投資熊本，也讓台灣與日本形成重要的「日台共榮圈」，成為兩國攜手結盟的代表作。

台積電跨國設廠挑戰：台日語言文化巨大差異

野嶋剛的第二個問題，談到台積電高壓的企業文化，對員工有什麼影響？台積電到日本設廠，也聽說一些日本員工不太適應，這個問題該如何解決？

這個問題很複雜，不好回答。我的看法是，對亞洲國家來說，跨國管理一直是巨大考驗。過去台灣公司到中國及東南亞投資，大部分以軍事化管理，文化衝突問題不大，但現在到美日歐投資，要切入這些先進國家，得面對語言、文化的巨大差異。對台積電及很多台灣企業來說，這都是大挑戰。

我說，記得早期跑台積電新聞時，我常聽到員工會說，「我們台積電，是一個人做兩個人的工作，拿三個人的薪水。」

當時的台積電，員工講這句話時，感覺是很得意的，心中充滿了驕傲。因為在相對匱乏的年代，一個人可以做兩個人的工作，那是超幸福的事，至於還能拿三個人的薪水，當然就更happy了。

但是，現在的年輕人，對這句話可能就有不同解讀。如今大家講求工作與生活平衡，不希望工作壓力太大，對管理也有很多抗拒抱怨。而且，不只台灣如此，我相信日本、美國或歐洲都一樣，企業都要面對新世代工作觀改變帶來的改變。

所以，當大家都無法迴避時，只有直球面對，找出辦法來解決。例如在語言部分，台積電熊本廠沒有硬性規定大家都要講英文，英文終究不是台灣人或日本人的母語，最後選擇的作法，是聘十幾位專業翻譯人員成為員工，並為重要會議做翻譯，以確保大家溝通可以很順暢。

此外，日本對加班時間有嚴格規定，一個月不能超過45個小時，這個規定在忙碌趕訂單時，很容易超標。公司一方面要讓員工加班符合法令規範，另一方面也要讓員工改善流程、重視效率，也享受工作帶來的挑戰及成就感。這些都考驗經營團隊的智慧，是每家企業要努力的課題。

台灣賭贏了！日本在設備、材料、化學也占有一席之地

第三個問題是，野嶋剛提問，《造山者-世紀的賭注》這部電影，用賭注來做為片名相當特別。從現在看結果，是不是代表台灣賭贏了，但日本賭輸了？

野嶋這問題很尖銳，讓我想了一下。我認為，台灣50年前決定發展半導體，當然是賭注，但關鍵是，那時台灣一無所有，敢放膽去賭，賭贏就成了，敗了，反正也沒什麼好輸的。

所以，電影中的前輩說，到美國受訓時，看到家家戶戶有電視、冰箱，非常羨慕，沒錢進去吃麥當勞，就在外面聞一聞味道，心想回台灣要好好拼，改變生活及命運。就是這種拼搏的精神，讓台灣開始了「世紀的賭注」。

但是，所謂的「賭」，其實是一種冒險犯難的精神，是創業家不服輸、願意接受挑戰的態度。全世界市值最大的企業輝達，黃仁勳過去也失敗過好幾次，十多年前他大膽加碼AI產業，如今成為大贏家。

其實，台灣電子業在下賭注的過程中，也出現好幾次大挫敗，例如台灣投資DRAM產業出現失敗，包括張忠謀的世界先進也失敗了，另外台灣投入 LCD產業也不成功，至於在半導體業，也非所有公司都像台積電那麼成功。

台灣因為敢嘗試，願意冒險投資，有些被淘汰了，但有更多企業成為贏家，讓台灣在電子與半導體業生生不息。

至於日本，我覺得也不能說就是全賭輸了。80至90年代日本是世界第一，當站上這個顛峰後，或許變得自滿了，成功變成包袱，也失去了再下賭注與嘗試錯誤的精神，這些都可能是落敗的原因。

但是，日本也沒有全賭輸。在半導體設備、材料及化學領域，日本很多都有高達30 %到50 %的全球市占率，這些公司都還是贏家，也讓日本在地緣政治中保有韌性並維持一定的地位。

我覺得，台灣與日本企業型態相當不同，台灣都是中小型企業，老闆一個人就可以做決策，所以很多人速度很快，也很敢賭，當抓住機會，想了70分就幹了。日本都是大企業，都要想得很清楚，要覺得有120分的把握才要做。但是電子業變化這麼快，這一代沒有趕上，下一代更沒有機會，很快就被淘汰了。

AI半導體要復興　日本需要利用台灣戰略資源

另外，也有聽眾朋友詢問，對於台日關係的未來發展，有什麼期待？

我的回答是，AI及半導體是目前最重要的產業，對日本企業來說尤其重要，因為日本有太多大品牌，從汽車、機器人、電子零組件到各種傳統產業，都要面對歐美及中國挑戰者，未來若AI及半導體的含金量不夠高，很可能都要被淘汰。

因此，半導體與AI的復興，對日本至關重要，未來日本需要好好利用來自台灣的戰略資源，也絕對是必走之路。

日本朋友對台灣半導體成功充滿好奇，也透過《造山者》紀錄片更加深入認識台灣。（照片提供：主辦單位Kuma-Taiwan）

我也強調，台灣不只有晶圓製造代工可以幫日本，台灣的IC設計產業，也形成ASIC（特殊應用IC）及矽智財（IP）發展，等於也是一種「設計代工」的產業服務型態，再加上先進封裝及測試也愈來愈重要，整個台灣半導體代工產業都可以協助日本加速發展。所以如何與台灣進行更密切的合作，對未來十年日本是最重要的一件事。

台灣從設計、製造、封測等代工平台，如今已形成一個難以取代的產業生態鏈，美國因為整合台灣這些服務，讓美國企業不斷超越並領先全世界。未來從日本到歐洲，以及想大力發展 AI及半導體的國家來說，台灣都是至關重要的合作伙伴。日本目前是掌握與台灣合作關係最密切的亞洲國家，這個日台聯盟與日台共榮圈的聯盟關係，也可以說是日本最重要的發展策略。

早年日本世界第一時，台積電發展半導體，也向日本取經很多，台積電第九號員工陳建邦說，他在工作期間曾飛到日本一百趟以上，所以，我也鼓勵日本人多到台灣看看。

目前台灣每年有超過六百萬人到日本出差、旅遊，但日本人到台灣，一年不到兩百萬人，希望更多日本人來台灣，看看台灣有什麼好東西，可以幫忙日本發展。

台灣與日本有非常緊密的互補關係，台灣的強處剛好是日本的弱項，至於日本厲害的強項也很多是台灣不會的，雙方的整合還需要更多努力，也期待日台兩國都很清楚自己的處境，也理解雙方的位置及關係，攜手完成更多重大突破。