早稻田教授看台積電：對半導體發展焦慮，當年殖民者日本開始「反向學習」台灣

當天晚上來了超過200位觀眾，都是來自各界跨領域人士，包括幾所大學的學者、研究員，還有不同媒體的評論人，以及傳產、科技業等相關人士報名。看到報名表時，我們都是既驚訝又高興。

活動在早稻田大學井深大紀念講堂舉行，井深大是日本索尼（Sony）公司共同創辦人，也畢業於早稻田。當天晚上談到多次台積電熊本JASM公司，這家公司正是台積電與索尼、豐田（Toyota）及電裝（Denso）合資的企業，確實別具意義。

▲《造山者》紀錄片在日本最後一場特映會，在東京早稻田大學的井深大紀念講堂完成。（照片來源：野嶋剛提供）

▲野嶋剛（左）與筆者林宏文（中）一起參與映後座談，當天晚上來了超過兩百位觀眾。（照片來源：野嶋剛提供）

在放映前，早稻田大學政治學教授梅森直之的致詞，講了一段讓我印象深刻的事。

他一上台就說，「想必現在大家應該都很想趕快看電影吧！我也是。所以今天我不打算講太久，只想說幾句話。」

販售台灣零食　日本「台灣語學校」也正在增加

「這裡的早稻田大學，在台灣仍是日本殖民地的時代，曾接納許多來自台灣的留學生，成為他們學習的場所。當時，這些台灣留學生非常努力地學習日語，並透過日語去吸收各種近代的思想與知識。」

梅森直之說，他曾經看過一個（日本）地方電視節目，節目中出現一個專題，介紹當地的便利商店如何開始販售台灣的零食，還有當地出現了許多中文語言學校，這些都是被特別關注的現象。雖然說是「中文」，但節目中其實是用「台灣語學校正在增加」這樣的表達。

「也就是說，我認為現在的日本，某種程度上正處於與過去殖民地時代相反的狀態。開始學習台灣的文化、學習台灣的語言，以及各種技術，包括半導體等。」

▲早稻田大學政治學教授梅森直之坐在講堂前排最中央。（照片來源：林宏文提供）

梅森直之認為，像這樣曾經是殖民地與統治國關係的台日兩個國家，發展成如今這種關係的案例，在世界史上幾乎是不存在的。

他說，雖然有「後殖民」或「去殖民化」這樣的說法，但能夠如此鮮明地體現去殖民狀態的例子，應該也是世界上非常少見的。

「而且，沒有人對此感到恐懼，反而在某種程度上，大家都理所當然地接受了這樣的狀態。我認為，這正是戰後日本與台灣所建立起來關係的象徵。」

「當然，在這樣的過程中，未來也一定會出現各種問題與摩擦。然而，像台積電這樣的企業，以及台灣人民與日本人民，正攜手開創一個在世界史上前所未有的局面，這一點我希望大家不要忘記。」

梅森直之教授的開場，讓我深深覺得耳目一新。的確，這兩年我多次赴日本交流，感受到日本人對台灣的高度興趣，不只很多人對台灣成功的故事感興趣，更多人是想一探究竟，到底為何日本從世界第一的位置跌落下來？

蕭導演也說，她到美國、歐洲放映時，當地觀眾大多透過這部紀錄片想對台灣的處境，與半導體產業發展，和台灣人的心聲多一點了解。

但在日本的放映，從東京、名古屋到熊本，觀眾們都環繞著兩個特別的主題，第一是台日未來的合作如何發展？第二是反思日本在過去三、四十年到底怎麼了？許多人在《造山者》映後的發言或分享，都試圖從電影中去尋找他們自己的疑問和答案。

我相信，日本人這樣的探索，還會一直持續下去。因為這是一個複雜又難解的題目，感覺很多日本人都還在思考中，也有很多困惑。雖然我自己也有一些答案，但我相信日本人不一定認同，而且，最後要找到答案的，也一定是要靠日本人自己。

我相信，在日本人尋找答案的過程，台灣便成為刺激他們思考的重要參考，不管是蕭導演的紀錄片《造山者》，或我的日文書《tsmc，推動世界的祕密》，還有設廠在熊本的台積電JASM，以及更多從台灣到日本工作的人、投資的企業，都會成為他們探索問題與發現答案的反思對象。

技術移轉給台灣　RCA執行長認為是最大錯誤

在座談會時，野嶋剛先是問我，他每次看這部電影都會掉眼淚，問我是不是也是如此？

我說是啊！每次看都掉眼淚，因為那是我跑了三十多年的產業，那一段故事也是我的青春。裡面每個人我都訪問過，也還記得當年他們說過什麼話，彷彿跟著他們一起從年輕到老。電影中多位人物已陸續凋零，很慶幸蕭導演把這段故事紀錄下來。

野嶋剛又問我，哪些片段與故事，是我印象最深刻的部分？

我提到兩段，一段是邱羅火先生去美國受訓時，發現美國人生活水準很高，他們連麥當勞都吃不起，想回台灣好好努力改變命運。

另一段是，去RCA受訓時，本來美國人只保證教台灣40%的良率，結果回台灣後，第一批生產出來的晶圓良率就高達90%。後來RCA執行長還說，他們犯下最大的錯誤，就是把技術移轉給台灣。

其實，工研院當年派人去RCA受訓時，就發現他們工廠內的技術員都只有國小、國中畢業，人才素質並不高。回到台灣後，台灣可以說是把最優秀人才投入到這個產業，不只很多生產線技術員是專科或大學畢業生，至於工程師也一定都是碩士或博士。台灣一流人才投入這個產業，光人才素質就明顯贏過美國。

我們又再談到台灣賭贏了，日本賭輸了的問題，也談到台日的競合、聯盟、未來命運。野嶋剛聊到最後，還是忍不住問我，對於日本人最關心的Rapidus公司，有什麼看法？

目前日本的國家半導體政策，一方面補助台積電JASM，一方面則補貼Rapidus開發2奈米，形成「南北雙核」的半導體政策驅動。台積電的JASM顯然不會有問題，但Rapidus到底有沒有競爭力？

我說，今天要講真話嗎？好吧，坦白說，我覺得Rapidus挑戰很大，很快就會陷入一個大錢坑。

Rapidus可能重演早期DRAM不斷燒錢的困境

因為，半導體是很燒錢的行業，Rapidus只有2奈米，月產能只有2萬片，即使良率與產能利用率都做到一百分，一樣不可能賺錢。未來公司還要持續投資蓋廠，還要投入下世代技術研發，接下來的十年，Rapidus每年都要面臨財務虧損，以及是否繼續堅持下去的嚴格考驗。

就像紀錄片中，盧志遠先生講到世界先進在DRAM上的失敗，當時不景氣來臨，日本十家大企業幾乎全垮了，但韓國企業有政府強力支持，負債率可以高達400%，台灣最多只能借到50%。韓國靠著政府及銀行支持下來，但世界先進當時被打一拳趴在地上，關鍵就是缺錢，但就決定不打了。

未來幾年，Rapidus恐怕也會是如此，不斷虧損且要不斷增資挹注，屆時也可能面臨當年世界先進的困境，日本是否已有為這個未來預想及準備？

世界先進當年最大股東就是台積電，即使當時台積電已算是成功企業了，但張忠謀仍在2000年下決心撤出DRAM。後來接受華爾街日報訪問時說，「對世界先進而言，我是一事無成，只能和大家一起抱頭痛哭。」

很多日本人都沒想過，如今這麼成功的台積電，當年創辦人張忠謀也曾遭遇這種煎熬。這種挫敗與考驗，也曾是世界前十名半導體企業的恩益禧（NEC）、東芝（Toshiba）、日立（Hitachi）、富士（Fujitsu）、三菱（Mitsubishi）、松下（Matsushita）等日本公司，都經歷過的慘況。

映後座談分享完，我到出版社準備的攤位上簽書。這次出版社準備了更多的書，因為前幾天在名古屋的書全部賣完，還有在場的朋友抱怨說買不到。

▲日本出版社準備了作者的書《tsmc，推動世界的祕密》，做映後簽書會。（照片來源：林宏文提供）

▲買書及簽書人潮相當踴躍。（照片來源：林宏文提供）

當天還有一件令我驚喜的事，早稻田大學商學學術院教授、也是高等研究所副所長的久保克行先生，跟我說他很享受看我的書，還把書拿來當做上課的教材，也請同學們都要看。

他秀著貼滿便利貼及筆記的書給我看，提到台積電的研發管理、工作精神，台灣的員工分紅配股及創業家精神，以及政府政策的推動等，他覺得有太多細節，值得日本學習參考及深入研究。

▲早稻田大學商學學術院教授久保克行先生（右），把書拿來當做上課教材。（照片來源：林宏文提供）

久保克行教授在商學領域的研究，與梅森直之教授在政治學上的討論，都將台積電與台灣的半導體產業，視為是日本的重要參考，也是日本尋找產業重新復興的示範。在首相高市早苗推動讓日本重新偉大的過程中，台灣是不可或缺的夥伴，我認為，台灣要把握住這個機遇，一起共創台日的新價值與新未來。