英特爾執行長陳立武帶領英特爾「回魂」的初成果很勵志，也是教科書級別的企業好個案。
不過一年半前，大家討論的，還是曾經的半導體霸主為何跌落神壇、走向衰敗。4百天後，陳立武卻讓市場跌破眼鏡，上演英特爾翻轉的大驚奇。
嚴格說來，英特爾股價是從今年4月起開始一飛沖天，從每股48美元附近，到截稿日的5月26日，不到兩個月的漲幅達145％。若從他掌舵起算，股價漲幅更逾362％。
這位謙遜、「說話從不會大小聲」的人物，只用4百天就改變了英特爾，把CPU打進輝達機櫃陣容、用先進封裝拿下谷歌訂單，就連14A製程，也獲得馬斯克晶圓代工廠採用。
陳立武的改革刀刀精準，他砍掉不必要的投資、縮編人力不手軟，讓組織運作扁平來提高效率，並全力集中資源在先進製程；更關鍵的是，他聰明地引進關鍵策略夥伴美國政府、軟銀、輝達，利益「綁定」這些關鍵夥伴，等於牢牢釘住英特爾「美國半導體國家隊」地位。
可預見在不久的未來，英特爾極可能成為台積電無法輕忽的對手。而最快能看到的，便是雙方在先進封裝技術的較量。
高瘦的陳立武外表仙風道骨，實則是個精明的商人，他能謙卑地面對客戶、承認錯誤、端出修正的成果。我們訪問他的老戰友、益華（Cadence）台灣區前總經理張郁禮，他講到，陳立武當時挽救益華的第一年遍訪全球3百位客戶，一定講到三句話：「我們的產品確實有問題，能不能請你告訴我哪裡做得不好？」、「我們願意學習，請給我們機會。」、「我們會調整改善，希望達到你的期望。」
這三句話，也適用所有企業與人生難題。
