2024年9月，Gogoro創辦人陸學森宣布辭去董事長暨執行長職務，由33歲的姜家煒臨危受命，接任代理執行長一職。截至錄音2025年3月27日當天， Gogoro代理執行長姜家煒接任180天、首播(2025/4/23)時200天。
這200天，他如何穩定集團軍心，帶領團隊乘風破浪？又如何務實端出好策略，推動業務繼續向前？200天的心路歷程，他在《總編！今天聊什麼》節目中娓娓道來。
新創訓練就是「球來就打」 接任執行長面對自我懷疑
33歲便接下台灣最年輕執行長之一的重擔，姜家煒坦言當時內心確實有過自我懷疑，思考自己是不是最合適的人選。但他從26歲起就受Gogoro栽培，對台灣業務及利害關係人互動相當熟悉。他形容：「新創的經驗就是『球來就打』，不管投出來的是滑球還是曲球，我們就是想辦法把手上的牌打好。」對他而言，這從來不是一個「要不要」承擔的問題，而是「如何做好」的責任。
上任首要任務 凝聚集體前進的「文化共識」
面對創辦人離開後的陣痛期、內外部的懷疑聲音，姜家煒說得坦然：「信任是一個互相靠近的過程」。而他面對的方法僅有二字：真誠。他召集公司超過百位中高階主管舉辦共識營，透過投票共同梳理出對Gogoro最重要的六大文化關鍵字。
1.Don’t rush, think twice(想清楚再行動)：公司資源有限，必須以最少資源創造最大效益。
2.Build partnership：創造共贏，讓參與其中的夥伴都能因此受惠。
3.透明溝通、互相成長：姜家煒強調，不是他一個人決定目的地，而是由公司整體員工，共同推進公司前進。
4.客戶至上：這是公司營運的重要核心價值。
5.實踐夢想，創造成果：把說出來的事情，落地執行。
6.I own and we all lead(有我在、看我做、跟我來)：姜家煒感動說，由上百位主管共同票選出的企業文化，展現領導團隊強烈的責任感，最讓他感到震撼。
他強調，這段時間他做的是打造一個平台、收斂大家意見，創造出屬於團隊的「集體前進感」。
打造海外布局 成為「科技賦能者」
談及營運滿10周年的Gogoro到底是什麼？姜家煒明確界定，Gogoro本質上是一家「能源公司」。其核心願景是透過科技創新改變人們使用能源的方式，推動「由油轉電」，至於車子是否一定要使用Gogoro，則抱持開放態度。
這項重新定位也直接影響了海外擴張戰略。姜家煒直言，過去擴張付出昂貴的學費，如今上任180天的定調是：Gogoro不再自己跳下去拉海外市場的主旋律，因為在地企業更了解當地文化、運作方式，因此Gogoro轉型為「科技賦能者（Enabler）」，不僅販售硬體、充電設備，也成為協助者角色，在韓國、越南這兩地都恰巧營運不同的商業模式。
「幕僚型」CEO 放膽築夢、務實執行
接任執行長，姜家煒背負兩個頗有分量的標籤：「最年輕」、「CEO」。但他形容自己是「幕僚性格強烈」的CEO，比起自己站上台前，更喜歡「把功課跟機制做完之後，讓大家上台去演」。這也印證，他對自己本質的認知。姜家煒認為人最重要的，是撕下所有頭銜標籤之後，「知道自己的本質與熱情」，這也是他給所有工作者的忠告。
面對多變的未來，姜家煒直言，成功難以被複製，每個時代的政經局勢都大不相同。過去的年代，有一條清晰邁向「康莊大道」的路線：念好書、找好工作、過退休生活；但唯有大膽設定目標並且務實執行，放下身段與面子持續學習，才有機會創造不一樣的未來。歡迎收聽本集節目內容《總編！今天聊什麼》 https://bty.pse.is/95wnl2
_20260710105701.jpg_280x210.jpg)