川湖生產基地系列3一手握351億現金、不花錢做行銷！如何打造「全自主」一條龍王國，讓股東安心睡覺

川湖經營風格與氣質既不前衛，也不fancy。現代科技廠喜歡談「資本效率」，趁著利率低，大幅舉債，資本支出也習慣先考慮各種融資手段，川湖卻像傳統農夫積穀防荒，把賺到的錢點滴都存下來。

截至今年8月，資本額9.53億元的川湖，合併帳上的「現金及約當現金」水位高達351.23億元，在470億餘元的總資產中，占比超過7成，放眼上市櫃公司實屬罕見。

川湖也幾乎不花錢做行銷，只願意把錢花在包含模具、設備、研發與製造能力，這些能打造專利護城河與製造技術門檻的地方。

王俊強笑著解釋，如果金融風暴來，有現金才有底氣，「天塌下來，我們還是有。」公司每天開門營業，銀行利息就會進來，何況，當公司基礎打穩、營運穩當，賺錢能力提高，現金流便持續進來。他說，這就是個良性循環，而川湖一直追求的，也正是「要股東睡得安心，晚上可以好好睡覺」，至於經營上的壓力，則由公司承擔。

同時，川湖從不仰賴外部協力廠，不走輕資產外包路線，反而致力打造全部自己來的一條龍生產製造模式。就連川湖休士頓美國廠的自動化設備，也全數在高雄廠區自行開發設計、並自行測試完成後，整廠搬過去組裝生產，「不用仰賴外面的技術。」王俊強說。

眼見為憑，王俊強起身，終於決定帶我們走一圈川益廠區，見證川湖更驚人的硬功夫。

廠區內，人員比想像中少，但所有產線幾乎是自動化運作，一整排機械手臂精準地操作中，「這些機械手臂是我們自己做的。」王俊強說得輕描淡寫，但川湖並非自動化設備商，也沒在賣機械手臂，生產線上的機械設備卻自己設計，而且不假他人地自行搞定機械設計、電機工程、控制演算法與軟體整合的軟硬體高度精密系統，甚至，連自動化的軟體、App，川湖都自己寫。

再往前走，一排自動化倉儲，像是《哈利．波特》電影裡的「古靈閣」巫師銀行，川湖打造的無數模具、工具全部都在牆面上翻轉、升降，緩緩自主歸位。

在這座廠房中，就連收納用的塑膠籃子，也是川湖利用邊角料，以自製的塑膠射出設備生產出來的。

伺服器導軌上的小機構件極多，傳統作法是在生產線流程上，以人工處理螺絲、點位，並配合專用機量產。這樣一來成本高、效率慢，二來隨著快速迭代節奏，專用機也可能必須一直汰換，但王俊強不假思索便說：「川湖專用機可以隨時自己改。」

整座高度自動化的廠內，我們只看到一區， 需要人力作業，穿著制服的工人們，站在產製完成的各式導軌前，正將不同規格的產品一一分類。

除了鋼材、包材、鋼珠外包外，從模具設計、機構件沖壓、表面電鍍烤漆到自動化組裝，川湖都擁有核心技術，樣樣自行製作生產。對手靠著找協力商打群架克服難關，川湖卻已經獨立建造了一個「全自主」的一條龍王國。

川湖「in house」的實力，攤開財報後更能看出優勢。

當對手設備必須為沉重的外購成本提列折舊時，川湖自己設計打造的設備以8年為期，不但成本相對低，且早就陸續折舊完畢。今年上半年，川湖合併營收為162.8億元，整體折舊費用2.05億元，占營收比僅1.26％，對獲利侵蝕極其有限。相較之下，追兵南俊折舊占營收比約達4.37％，川湖顯然又能「賺」，更能「省」。

「很多設備的折舊費用已經沒有了，但它還是在幫股東賺錢，我們不仰賴外面資源，自己組，一來省成本，二來技術不外流，時間效率也更高。」王俊強透露。

產線低鳴運作，一台台機器安分地轉著，效率、彈性、良率與速度，都藏在這些細節裡。更有趣的是，再細看，川益廠區的電梯和生產設備上，都貼著濟公師父的手畫符令，比起一般企業用「乖乖」，更多了幾分「川湖味」。

延伸閱讀：

川湖生產基地系列1一導軌背後藏有什麼真功夫？40年五金傳產躍升成為萬金股，如何馳騁於AI賽道？
川湖生產基地系列2一曾被陸廠逼到牆角，2年跑千家客戶敲開科技公司大門，危機如何逼出轉型之路？
川湖生產基地系列4一股權大水庫搭配鐵三角經營，林聰吉仍握關鍵影響力！股權架構圖一表看
川湖生產基地系列5一去年員工分紅逾7億，基層至少分35％！靠成果共享留住人才：「不虧待員工」不是口號