「一般認為信託公司業務比較窄，但是，有時候企業面臨比較不利的環境，會逼出一條生路。」
中聯信託去年大打壞帳，結果每股虧損二．○七元，除此外，中聯還精簡了四分之一人員，更重要的是調集全公司菁英成立債權管理部，楊子江說，中聯的債權管理部是全國最大債權管理公司( AMC )，人員就有三十人， 而且都是有工作經驗的資深人員， 更重要的是，別家的 AMC 還沒有業務上門，中聯自己就至少有三百億元的生意可以做。
這就是化危機為轉機的開始，中聯成也房地產，敗也房地產，現在中聯新經營團隊乾脆把阻力化為助力。像這樣的案例，過去也有，中信銀做消費金融最成功，也是未改制銀前，信託公司業務快生存不下去，才選擇信用卡這條難走的路，中華開發也是如此，走了直接投資的路，結果，兩家銀行都成功了。
「台灣從前是沒有錢做研發，但是很快地，台灣會變成有錢做研發，但是找不到人。」
太景生技總經理兼執行長許明珠
以國內生技界「火車頭」 自許的太景生技總經理許明珠日前表示，台灣的生技業尚在起步階段，亟需有實務經驗的人來領導生技的走向與發展。政府應該抓住幾個重點，發揮「觸媒效應」 ，積極吸引人才、培養人才，並把基礎設施建立起來。
許明珠認為，目前政府把開發基金的錢放到創投裡，再由創投去投資生技公司，已讓投資生技業的資金不虞匱乏。但是政府必須更積極地把門打開，吸引對台灣仍有濃烈情感的海外生技人才回來，培養出自己的科學家，並提供更多誘因，讓世界上優秀的人才都能進駐台灣。
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