在全球化，或更狹隘地說，在全球美國化的陣營中，讓人必學的英語、供人喝的可口可樂，以及自詡帶給人溫飽與快樂的麥當勞，是勢力最強、影響力最廣的三大要角。所以當怕生的東方歐巴桑與歐吉桑，即使走在很不西化的布拉格瓦次拉夫廣場（ Vaclavsk Namesti )上，也會因為看到麥當勞那大大 M 字， 而感到親切不已。
格林伯格一發表完聲明，麥當勞在紐約交易所的股價應聲下挫一三％，以十七‧七九美元作收，創下這家速食龍頭七年來的新低點。
「若麥當勞再不改善， 前景堪慮。 」 CIBC World Markets 分析師葛拉斯（John Glass )說，其實， 早在九月中旬，當麥當勞公布第三季的財務報表時，就不只葛拉斯一位分析師提出了預警。
去年大約同樣的時間，麥當勞就已經關掉海外的一百五十四家店，損失高達一億兩千萬美元。而在過去的八個季度裡，麥當勞就有七次的營收和獲利數字是下滑的，這是麥當勞讓葛拉斯等分析師看壞的數字根據。
對這樣的表現，當事人麥當勞當然不敢輕忽，日日苦思對策。所以在公布第三季財務之前，麥當勞就公布了一連串計畫：推出一美元的三明治、重新整修旗下約一萬三千家餐廳、改進顧客服務品質等。
結果，這些被麥當勞視為「利多」的措施，反被華爾街的分析師們斥為「於事無補」，甚至 Ameristock Corp 總裁吉爾伯（ Nick Gerber )還認為，麥當勞應該先培訓員工把洗手間打掃乾淨。
反觀與麥當勞同處在經濟不景氣下的競爭對手，向來不構成威脅的是肯德基、溫蒂、必勝客等「小」速食店，在去年一年的股價，就平均上漲了六五％。而麥當勞則從一九九九年每股五十美元的最高點，到現在縮水了四二％。
只是，在速食界所向無敵慣了的麥當勞似乎不太慌。據華爾街日報指出，麥當勞經營高層已經想到了致勝秘訣，那就是利用既有的店面通路來賣漢堡以外的玩具、廣告。財務長鮑爾（ Matthew H. Paull )說：「我們要將自己看作零售商！」鮑爾說得是有點吸引力，但對分析師而言，這句話能不能變利多，還是要看麥當勞叔叔的具體行動了。
