王雪紅夫婦「重修學分」救威盛 P.91

石中玉

2004-06-24 17:51

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「從前上教堂，現在上課堂。」用來形容最近的王雪紅及陳文琦，實在再恰當不過。威盛去年大幅度虧損，官司纏身，股價愈跌愈低，為了重整威盛，夫婦倆私下已悄悄地從求上帝轉回訴求專業。

六月十七日是威盛年度的股東大會，按照昔日的美好經驗，這個日子通常是王雪紅夫婦與股東拉近距離的最佳時刻，無奈去年威盛交出歷來最糟的一張成績單，傷透了投資人的心，小股東高分貝的砲轟連連，讓神聖的會場一度變成鬧場。

原本就預期今年股東會不太好過的王雪紅夫婦，早上在威盛飽受股東痛批後，下午繼續趕往威瀚股東會場，好不容易結束繁忙的一天，夫婦倆帶著對股東的歉意，沒有回家求助上帝，而是準備美商惠悅（Watson Waytt）所量身訂作的改造課程。

原來，去年底在經過多項評估，威盛選定美商惠悅管理諮詢公司，進行一系列的改造工程，而第一階段的上課對象不是別人，就是威盛電子董事長王雪紅與總經理陳文琦，根據威盛主管表示，他們兩人的上課態度相當積極，這半年來，安排在假日的課程若與主日活動有所牴觸，夫婦倆也都選擇去上課，犧牲跟主相處的時間。

放眼國內IC（積體電路）設計業界，透過管理顧問公司來調整營運的案例實在不多，威盛在經歷許多內外在的衝擊後，高層經過幾番檢討，發現威盛這幾年營運走下坡的根本問題，不是產品、技術等外在層面，而是內部的溝通管理與文化做得不夠深入。為了對症下藥，最後捨棄知名的麥肯錫、卡內基等公司，請來惠悅協助進行內部組織改造。

威盛電子公司主管表示，為了挽回股東信心，陳文琦與王雪紅半年前早就開始進行改造威盛的計畫。儘管股東會上的陳文琦三句仍不離神的旨意、對神的感謝，但從教堂到課堂，說明了陳文琦與王雪紅固然篤信上帝，但上帝畢竟不是萬能的，威盛的營運問題，最後還是要靠「人」的力量來解決。

值得玩味的是，王雪紅在股東會當天為了一展決心，甚至把老爸王永慶抬出來，擔保明年的威盛絕不再讓股東失望，此景令人想起二○○○年香港電訊盈科主席李澤楷主持股東會時，因經營不力，也同樣搬出老爸香港首富李嘉誠之名，以挽回市場信心。

不過，李嘉誠雖然是香港經營之神，怎奈兒子想沾父親的光，電訊盈科仍欲振乏力，虧損愈來愈大；如今，類似的場景發生在今年威盛股東會現場，王雪紅能否超越香港李澤楷呢？相信無論是競爭者、股東及投資大眾，都拭目以待王雪紅的下一張成績單。