法國時尚集團PPR在新一代掌門人方思華-亨利.皮諾帶領下,成長快速,靈活的策略運用和年輕且獲得充分授權的團隊,正是成功的原因。
收購彪馬吸引新世代
皮諾是PPR(皮諾春天雷都集團)傳奇創辦人方思華.皮諾的兒子。PPR過去是一家木材貿易公司,現已成長為兩百四十七億美元的龐然大物。
在老皮諾的帶領下,PPR從薄弱的根基擴展成為數眾多的事業,從大眾市場零售到Gucci和YSL(Yves Saint Laurent)之類的頂級精品品牌不等。在接掌公司兩年後,現在小皮諾證明了他有父親的生意眼光。
他最新的行動是買下了暢銷運動鞋製造商彪馬(Puma)六二%的股權,並在七月十七日敲定。
雖然彪馬看起來可能跟PPR的形態格格不入,但分析師普遍讚揚這筆交易,並表示這是在引導公司去開發穿運動鞋和牛仔褲以及香奈兒(Chanel)外套的年輕世代精品顧客。皮諾相信,PPR的零售專長能把彪馬打造成全球明星,而且他不排除把它跟旗下的一個高檔品牌配對。
對父親一手創辦的公司,皮諾大膽改造。他縮減旗下的零售項目,並賣掉了巴黎春天百貨(Printemps),而它可是公司原名(Pinault-Printemps-Redoute)的一部分。
當Gucci設計師湯姆.福特(Tom Ford)和首席經理多梅尼科.索雷(Domenico de Sole)在合約爭議中威脅要辭職時,皮諾也拒絕讓步。後來等這兩個人震撼時尚界地掛冠求去,皮諾便決定不請另一位大牌,而是把責任交給Gucci的資淺設計師,並由弗芮達.吉安尼尼(Frida Giannini)來領導。她的團隊目前推出了好幾季備受讚揚的服飾與配件,銷售和利潤成長也比福特的時代要來得強勁。
這並不表示在軟性皮革、鑲鑽寶石和一萬美元禮服的精品界,皮諾沒有碰到接踵而來的競爭。在全球的精品業中,PPR一直是第三名,高檔品牌的營業額則是四十九億美元(占總金額的二○%左右)。
對父親一手創辦的公司,皮諾大膽改造。他縮減旗下的零售項目,並賣掉了巴黎春天百貨(Printemps),而它可是公司原名(Pinault-Printemps-Redoute)的一部分。
當Gucci設計師湯姆.福特(Tom Ford)和首席經理多梅尼科.索雷(Domenico de Sole)在合約爭議中威脅要辭職時,皮諾也拒絕讓步。後來等這兩個人震撼時尚界地掛冠求去,皮諾便決定不請另一位大牌,而是把責任交給Gucci的資淺設計師,並由弗芮達.吉安尼尼(Frida Giannini)來領導。她的團隊目前推出了好幾季備受讚揚的服飾與配件,銷售和利潤成長也比福特的時代要來得強勁。
這並不表示在軟性皮革、鑲鑽寶石和一萬美元禮服的精品界,皮諾沒有碰到接踵而來的競爭。在全球的精品業中,PPR一直是第三名,高檔品牌的營業額則是四十九億美元(占總金額的二○%左右)。
這比不上巴黎LVMH酩悅軒尼詩路易威登(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton)的二百一十億美元,以及珠寶商卡地亞(Cartier)業主瑞士歷峰(Richemont)的六十六億美元。PPR精品事業的毛利率是一六%,遠低於LVMH明星品牌路易威登的四○%以上。
可是PPR的精品業成長得卻比對手快。它在○六年的營業額提高了一八%,LVMH和歷峰都是一二%。PPR精品單位的營業利益率去年暴漲了四四%,來到七億七千九百萬美元,另外兩家則是一六%。
巴黎匯豐銀行(HSBC)的分析師爾文.蘭伯(Erwan Rambourg)說,「PPR是一家活潑的公司,具有企業精神,管理風格也有別於LVMH。」投資人似乎也同意:PPR的股價在過去兩年內漲了六○%。
小皮諾執掌公司後,PPR和LVMH便形成了強烈的對比。LVMH五十八歲的老闆柏納.阿諾得(Bernard Arnault)既正式又講究細節。他每周都會和經理開會,而且很注重挑選廣告照片之類的小事。
可是PPR的精品業成長得卻比對手快。它在○六年的營業額提高了一八%,LVMH和歷峰都是一二%。PPR精品單位的營業利益率去年暴漲了四四%,來到七億七千九百萬美元,另外兩家則是一六%。
巴黎匯豐銀行(HSBC)的分析師爾文.蘭伯(Erwan Rambourg)說,「PPR是一家活潑的公司,具有企業精神,管理風格也有別於LVMH。」投資人似乎也同意:PPR的股價在過去兩年內漲了六○%。
小皮諾執掌公司後,PPR和LVMH便形成了強烈的對比。LVMH五十八歲的老闆柏納.阿諾得(Bernard Arnault)既正式又講究細節。他每周都會和經理開會,而且很注重挑選廣告照片之類的小事。
皮諾在工作時穿得很樸素,而且會給部屬很大的空間,只要他們能達到目標。他一個月大概只跟品牌負責人談一次話。「我不會告訴他們要怎麼做。」他說。
年輕團隊獲得充分授權
他的管理團隊也跟阿諾得的不一樣。這位PPR負責人的身邊都是年紀跟他差不多的主管,大部分的部門主管都是四十五歲左右,而LVMH的主管大部分則是五十五歲以上。
年輕團隊獲得充分授權
他的管理團隊也跟阿諾得的不一樣。這位PPR負責人的身邊都是年紀跟他差不多的主管,大部分的部門主管都是四十五歲左右,而LVMH的主管大部分則是五十五歲以上。
「從PPR選中某人的那刻起,他們就會信任那個人。他們不會在他周圍設一大堆階級和科層。」巴黎的徵才業者芙羅莉安娜.聖皮耶(Florianede Saint Pierre)說。
瓦萊麗.賀曼(Valerie Hermann)是PPR的其中一位新人。這位阿諾得旗下克麗絲汀迪奧(Christian Dior)品牌的前主管,在兩年前接掌了PPR的YSL事業,當時它一年要失血一億美元以上。
瓦萊麗.賀曼(Valerie Hermann)是PPR的其中一位新人。這位阿諾得旗下克麗絲汀迪奧(Christian Dior)品牌的前主管,在兩年前接掌了PPR的YSL事業,當時它一年要失血一億美元以上。
她讚揚皮諾讓她可以靈活地去重組營運與裁員,使單位在○六年縮減了二五%左右的虧損,來到六千七百億美元,營業額則提高了二○%。分析師預期,YSL到○九年時將轉虧為盈。「假如你需要什麼,隨時都能找得到他。」賀曼說。「可是他不會每隔兩、三周就打電話來問數字。」