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鮭魚一號廖萬隆返台 50億豪氣獵地

鮭魚一號廖萬隆返台 50億豪氣獵地
全球排名第三的春保鎢鋼為廖萬隆提供源源不絕的銀彈,讓他有本錢大壓寶。

陳翊中

房地產掃瞄

攝影/吳東岳

645期

2009-04-30 11:26

50億豪氣獵地年營業額超過台幣120億元的春保鎢鋼集團,總裁廖萬隆看好兩岸整合後的台灣商機,自從2007年後大力加碼投資,累計投資金額近50億元,投資行業遍布飯店、不動產和鎢鋼本業。

「如果要說台商回流,我才是真正的『鮭魚一號』!」被喻為「鎢鋼大王」的春保鎢鋼董事長廖萬隆拍拍胸脯大聲地說。深怕記者不相信,他還翻出舊報紙,證明他所言非虛。

 

○八年大選前兩年就積極返台投資


政治嗅覺敏銳的廖萬隆,早在二○○八年總統大選前一、兩年,就看出總統大選後,台灣政經環境會大幅改變,便大舉回台投資。包括在北縣五股工業區大手筆投資十五億元,引進德國最新型的燒結爐,擴大台灣廠的產能。

廖萬隆隨後四處獵地,最新的動作,是在鄰近新竹科學園區的新竹縣寶山鄉寶山水庫旁,斥資十餘億元購買了上百甲的土地,「未來要做什麼還在規畫中,現在還不能說。」他說。

除了新竹寶山的百甲土地以外,廖萬隆早在○七年,看好兩岸直航以及中國觀光客來台商機,在機場捷運林口站前面,分別買下一萬坪與六千坪的土地,未來將規畫開發為物流中心以及飯店。

此外,位於台北市長安東路、新生北路口的時尚旅館喜瑞飯店的物業,也是他的,身為國民黨中常委的他,前後已砸下四、五十億元投資台灣,充分展現「愛台灣」的氣魄。

 

廖萬隆說,看到最近兩岸直航班機迅速增加,中國觀光客也一波波地湧入,一向不避諱自己深藍、挺馬色彩的他,覺得不能給馬英九灌太多迷湯,「他做得還不夠!」不過,換黨執政後,兩岸關係質變,他認為台灣的機會才剛剛開始。

 

覺得故鄉才是最安全的地方

 

一位春保集團高級幹部表示,廖萬隆自從到中國投資以後,賺到的錢又繼續滾下去。直到兩年前中國政府採行宏觀調控,利率不斷提高;他一方面覺得要踩踩煞車,分散投資,另一方面也覺得,自己故鄉才是最安全的地方,便將一部分資金抽回台灣。

 

雖然是身家數十億元的大老闆,小平頭、腳穿一雙人民幣三十元的軟布鞋、穿著公司的工作服,仍是廖萬隆最喜歡也覺得最舒服的打扮。

 

他非常重視每周三的國民黨中常會,並自豪地說:「我敢說我是本屆出席率、發言率都最高的中常委。」通常他一周行程常是:周二從廈門返台、周三開國民黨中常會、周四回廈門、周六返台、周日再回廈門。認真算起來,一周裡在廈門三天,台灣兩天,還有一天是舟車奔波。

 

中國發展祕訣:本業、關係、靈活

 

目前春保集團一年營業額超過台幣一二○億元,不但是中國最大鎢鋼廠,全球更排名第三;其實力從鴻海每年開發上萬套模具所用的鎢鋼,半數以上來自春保可以看得出來。 

 

此外廖萬隆還跨足服務業,旗下經營清粥小菜的「無名子餐廳」,目前在中國擁有五、六十家連鎖店,還有「有名堂」、「店子二」等連鎖餐廳。○四年還接手天津一棟面積高達四萬平米(約一萬兩千坪)的爛尾樓,繼續趕工後,○八年完工租給肯德基、百腦匯等知名品牌通路,一年租金投報率高達八%。論實力,廖萬隆絕對是口袋夠深的「台霸」。

 

和多數到對岸打拚的台商,靠中國的廉價人力或廣大市場壯大的模式一樣,早在二十年前廖萬隆就先行西進投資。在中國實行改革開放政策的初期,因當時是台灣最大鎢鋼合金廠,在中國政府渴求外資投資的特殊機遇下,善於建立關係的他,在廈門設廠初期,一開始就得到中國高層的「青睞」。

 

雖然俗話說隔行如隔山,但廖萬隆跨足的行業,從製造業跨到服務業,在中國的投資區域,更從發跡的福建一路延伸至上海、北京、天津。他分享在中國創業成功的祕訣,在於「本業要好」、「關係要夠」、「不要排除任何商機」

 

一直以來,中國礦產都受到嚴格管制,通常採礦權只有國營事業,或關係夠硬的太子黨能拿到。

 

但廖萬隆因關係直達北京中央,早在一九八七年就掌握江西贛縣占全球七成的鎢礦礦權,在當地設立冶煉廠,隨後在廈門設立精煉廠、再串聯自身的鎢鋼模具技術,建立起上中下游一條龍的生產基地。二○○○年,一條全球惟一從採礦、冶煉、精煉到模具製作,近一千公里的生產線就此成形。

 

因鎢鋼業市場穩定,每年為廖萬隆提供源源不絕的金脈,讓他能有充裕的銀彈,跨業投資其他行業。

 

不過,即使中國是高成長的經濟體,但廖萬隆認為台灣的社會安定力量以及人民打拚的精神,卻是其他地方難以取代的,如今再加上兩岸和解這項觸媒,難怪他對台灣未來的信心可是益發堅定。

 

廖萬隆
出生:一九四八年
現職:春保鎢鋼集團總裁,無名子、有名堂、店子二連鎖餐廳董事長
學歷:堪薩斯大學管理科學碩士
經歷:一九八三年第六屆青年創業楷模
婚姻:已婚,育有三女一子

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