一齣現代伍子胥的復仇記，貫穿了段行建從聯友光電被併後，到新奇美竄出頭的心路歷程。新奇美的五名大將，將幫助段行建，實現他重新打造聯友光電的夢想。
一場記者會，不到二十天的密談磋商，讓群創董事長段行建，從一個全球市占率只有二％的面板廠董事長，一躍成為全球第三大面板廠執行長，規模甚至勝過友達這個強勁對手，這一刻，段行建等了八年。
現代伍子胥 找吳王、抓大將 成復仇關鍵
許多人用「王子復仇記」來形容段行建苦熬八年，終於超越友達的這段歷程。但中國古代伍子胥找來吳王闔閭，最後成功攻下楚國，一報父兄被殺之仇，對照段行建仰賴鴻海總裁郭台銘支持，在合併奇美電後，創立新奇美，超越友達成為台灣第一大面板廠，伍子胥的復仇記更貼近段行建的心情，尤其是他離開友達後的苦悶日子，與伍子胥流亡他鄉、一夜白頭之怨，更是兩相輝映。
段行建能成功復仇的關鍵，不僅有位「現代吳王」郭台銘力挺他，上周六（十四日）以小吃大姿態合併奇美電，更是他一吐怨氣的關鍵。
當年在台大電機系同班同學，也是當時聯電董事長曹興誠的邀請下，段行建出任聯友光電總經理，成為「面板業最資深的總經理」。但段行建這個總經理的位置卻坐不長久，最後與宏碁集團旗下的面板廠達碁合併，成了現在的友達。
只是合併之初談好，友達董事長與總經理由達碁董事長李焜耀與總經理陳炫彬接，副董事長及執行長則由聯友董事長劉英達與總經理段行建出任，可是兩強合併才一個月，段行建就以「個人因素」為由，離開了友達，甚至當時從聯友到友達的部屬，像是現在的群創副總許世忠、聯相光電副總周國輝、聯詠總經理王守仁，都是隨著段行建到友達，最後「水土不服」而黯然離開。
但這次群創與奇美電的合併不一樣了。八年前，聯友與達碁是兩家規模不相上下的面板廠合併，主導權在達碁手中，致使段行建被迫離開；但八年後群創與奇美電的合併，是群創以小吃大，主導權握在段行建手中，就連奇美大股東代表廖錦祥都說了，「我們一切配合段總。」新奇美的舞台，主角將會是段行建。
有了搶眼的主角，段行建要打一場成功的仗，還得靠新奇美的五名大將幫忙。
頭號戰將，就是奇美電今年四月提早接班後，為人和善的王志超。身為當年段行建的老部屬，王志超在接任奇美電總經理的致詞上，第一個感謝的就是老長官段行建，可看出王志超與段行建的深厚交情。此外，奇美電營運副總丁景隆、顧問薩文志，都跟段行建在聯友光電共事過，這對於段行建要整合群創與奇美電來說，無疑是一大助力。
另外，從奇美電出身的群創副總許庭禎，也是段行建倚重的右手。這位不笑很嚴肅、笑起來卻很豪氣的副總，不只他父親與許文龍是多年至交，就連他自己本身也曾經是奇美電的業務副總，奇美電轉投資的建美電子董事長。
後來建美電子被群創合併後，段行建也順勢延攬許庭禎，不只群創股東會、法說會都可見到段行建帶著他出席，甚至群創今年大動作擴張版圖，兩次談下統寶、奇美電合併案，都是許庭禎從中穿針引線。
再加上同樣也是從聯友時代，就與段行建一同打拚的許世忠，段行建的復仇部隊可說是已臻完備。就像當初段行建取名群創的原因，就是希望當年聯友的老同事們，可以「群」體「創」業，雖然合併後群創的名字將不存在，但段行建希望重新打造聯友的夢想，已經實現了大半。
考驗智慧 群創模式消失、轉單隱憂浮現
儘管如此，在合併消息公告後的第二天，奇美電與群創在台南、苗栗兩地各別召開了一場員工大會，目的是說明合併案，更要安撫人心。就有群創員工直接在會議上挑明，「為什麼不保留群創的名字？」這讓部分群創員工感到很失落。段行建回答得誠懇，「不能留下群創名字，最失望的應該是我，因為這名字是我取的。奇美的名字已有五十年，是台灣寶貴的資產。」也看出他在新奇美合併案的退讓與度量。同樣的情形，也在奇美電出現，他們擔心的是，幸福企業將不再幸福，而廖錦祥則是幽默地安撫員工，「新奇美的董事長還是我。」
此外，新奇美合併後引發的客戶轉單效應，身為群創勁敵的冠捷率先發難，宣稱將從奇美電抽單，雖然群創內部人士認為，是有心人士在操弄，但客戶訂單將因合併發生質變，已可預期。加上過去群創引以為傲的「群創模式」也將不復在，過去群創有高達六成的面板採取外購，未來是轉由新奇美電來供應，還是要繼續滿足過去舊奇美電的客戶，這些可能引發的角力，都將嚴峻考驗段行建這個老牌ＣＥＯ的智慧。
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