經營大型企業的家族更應用人唯才，重用專業經理人，才會有助於長期績效的提升。
絕大多數台灣大型民營企業，目前都還維持著家族掌控的形態。有些學者依照教科書上對大型跨國企業的描繪，建議這些大企業應該盡快脫離家族掌控，走向以大眾投資人主導、專業經理人負責營運的理想模式。
然而請注意，當家族退出對組織的掌控之後，可能會產生許多新問題，願意深思又務實的學者應該針對這些問題，構思出一些解決辦法。再者，企業與家族的結合，與國家的政治、經濟、社會環境密切相關，究竟社會發展到什麼階段，企業經營才可以完全不需仰賴家族的功能，也是值得探討的。
這些問題至少包括了：如何維持董事會的穩定運作、如何確保領導階層的永續經營心態，以及如何維護「信任」與「關係」等企業的重要無形資產。首先看董事會的穩定性。如果家族完全退出，改由大眾投資人經由「民主制度」形成董事會，則每屆的改選、提名、競選，甚至換票、派系等現象，勢必與目前的「政黨政治」高度接近。如此不僅會影響公司治理的穩定性，而且各級專業經理人的忠誠度與凝聚力也可能出現問題。
其次是權力核心的永續經營態度，或俗稱的「長久心」。在我們文化中，家族是較為長期存在與認同的平台，為了家族的永續長存或榮譽，家族企業的重大決策通常會更從長期發展著眼。而大眾投資人或機構投資人可以經由短期的股票交易而獲利，其資金也未必願意長期投入某一家特定的企業，因此若由他們來主導重大決策，為了短期獲利了結，其決策過程中的長期考量肯定不高。
第三，當經濟體發展到可以完全依賴「財務報表」與「司法體系」之前，企業經營必須依賴人與人之間，或組織與組織之間的「信任」與「關係」。若主導家族重視榮譽，又有永續經營的心態，其「承諾」與「信用」才有價值，而它們又是「信任」與「關係」的基礎。專業經理人來來去去，未來職位可能變動，甚至跳槽到其他組織，因此他們代表企業所做出的承諾，可靠度不高；與他們建立或維持長久關係，對降低交易成本也沒有什麼價值。換言之，若企業背後的主體是家族，比較容易建立內外網絡成員的信任以及長期的合作關係。例如銀行授信時由「企業主」來擔任保證人，比由專業經理人來擔任保證人，有效多了。
企業經營需要長期穩定，至少在當前的社會發展階段，家族的特性與「長期穩定」的需求尚稱契合。當然，我們也期望經營大型企業的家族，除了在治理穩定性、永續經營、榮譽、信任、承諾與關係方面發揮正面的作用之外，更應用人唯才，重用專業經理人，才會有助於長期績效的提升。
有些家族企業的確藉著家族的力量，圖利自己、掏空公司。具有這種心態與手段的人，若在沒有家族掌控的組織中擔任專業經理人，也會做出一樣的事。因此問題的核心在社會風氣、品格教育以及司法公正嚴明。
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