世界上雖有不同的國度與文化，但需求都是相似的，台灣應該發展不一樣的身心障礙者就業模式，公益農業不失為一條出路。
Coco Farm & Winery位在日本栃木縣足利市，起初只是山坡上的小葡萄園，由中學特教班老師川田昇擁有，他擔心身心障礙的孩子無一技之長，畢業後生活會有困難。而在一九六九年申請成立社會福利法人機構，讓身心障礙的孩子能到葡萄園生活、工作、學習，概念有些近似台灣的庇護工場。後來川田昇取得釀酒執照，將葡萄園轉型為葡萄酒廠，擴大規模，此後Coco Farm & Winery成為支援身心障礙者的專門機構，透過提供工作場所與專業照護，讓身心障礙者也能獨立生活；工作內容除了種植葡萄、釀造葡萄酒、整頓田地外，也要求洗衣、煮飯、打掃，訓練身心障礙者生活自理的技能，日常也會有專業指導員負責醫療、服藥等必要的管理工作，讓父母能安心將孩子送來這裡。
台灣的父母多半比較保護有障礙的孩子，但這會讓他們喪失生活自理能力，在這裡住宿生活的小孩，因為有工作，也要遵循規範，要學會忍耐與體驗，反而變得有智慧；我去參訪時看到有日本父母問：「你們有什麼魔法？」工作人員回答：「我們只是幫他們解開了父母的魔法。」令人相當感動。
Coco Farm & Winery的行銷手法也十分多元，早早就引進觀光農園的概念，定期開放葡萄園和酒廠給團體參觀，在每年十一月葡萄成熟季節舉辦收穫祭，請來音樂家演奏，民眾參觀費為三千日圓（約新台幣九百元），每次都大爆滿，成為足利市特殊的觀光活動；農園旁還設葡萄酒餐廳，平日到該處能享用百分百的日本國產葡萄酒料理。二○一○年川田昇去世，現由女兒與女婿承繼父親的理念來經營，年輕人開發網路商店，在網路銷售他們釀造的葡萄酒。我認為，世界上雖有不同的國度與文化，但需求都是相似的，台灣企業雇用身心障礙者，幾乎不脫做麵包、做餅乾的範疇，但我遇過台東、花蓮的支援團體，他們就反映身心障礙者也希望留在家鄉，那就應該發展不一樣的身心障礙者就業模式，公益農業不失為一條出路。
如果企業要雇用身心障礙者，不管是星巴克、7-ELEVEn這類大公司也好，獨立經營的小咖啡館也好，都應從奉獻社會的理念出發，不要只是利益導向，而失去原始經營的初衷，讓顧客感覺到「價值」，企業經營反而可能開出美麗的花朵。
（本專欄隔周刊出）
