在今天看見明天

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班,如何讓95歲老品牌轉型重生?

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班,如何讓95歲老品牌轉型重生?

張玉鉉

焦點新聞

翁挺耀 攝影

2020-08-24 16:32

「轟—轟—轟—」玻璃廠內機器不停地運轉聲,玻璃容器在高溫下成型,井然有序地進入輸送帶……。細看會發現有一群企業經營者、二代接班人穿梭其中,親身感受老字號華夏玻璃工廠的運作流程,這是以熙國際「國際菁英學院」舉辦的企業參訪。

 

創始於1925年的華夏玻璃,旗下包含玻璃、電子、化工等子公司,更為台灣最大日用玻璃製造商,過去年營業額最高曾達60億元。但與多數傳產業相同,不可避免的就是轉型與接班,如今第四代的執行長廖冠傑、副執行長廖唯傑兄弟即為一模範案例。

 

「我爸當時打電話給我叫我回來,我以為他在開玩笑。」廖冠傑在會上分享自己15歲就到美國念書,畢業後留在美國金融業上班,「回台接班」似乎從未在他字典裡出現。

 

然而他抱著回來看看的心態,沒想到就此踏上接棒人生。「公司狀況是我始料未及的。」廖冠傑點出當時華夏玻璃隱藏的問題是週轉金不足、負債比例過高等,於是去日本找弟弟廖唯傑回來幫忙。

 

對外與銀行洽談借新還舊、成立自有品牌;對內則導入ERP系統、將財務採購等權力收回總公司、送父母去讀EMBA等,正式啟動溫和的變革。透過一步步止血、轉型,將原本的4座工廠整合成2座、員工從3000人降至1500人。即使年營業額從60億元掉至45億元,營業額/授信額度比例卻首次超過1.0。

 

 

廖冠傑將自身8年的接班經驗,濃縮在短短40分鐘的分享,如同一顆石子擲進湖中,泛起陣陣漣漪,引起台下二代、總經理、企業負責人等踴躍提問與反饋。

延伸閱讀

「兒子創業要我支持,錢拿走不少,卻一直沒做起來...」給60歲退休族:真的不用急著把錢給小孩

2020-08-20

投入老人福利、綠地復育 用創業初心打造樂退日常

2020-08-05

張忠謀33年前創業大家都唱衰 這家「武林盟主」幫了他一把 如今意外讓台積飆上435元新高

2020-07-28

科技部「創新創業激勵計畫」109年第一梯次決選暨頒獎典禮

2020-07-06

創業必修學分,「換位思考」養出死忠顧客

2020-06-30

避開5大地雷,提高創業成功機率!

2020-06-30