十二月四日下午兩點三十分，國巨董事長陳泰銘走進自家會議室，甫坐下來，就忍不住對《今周刊》採訪團隊吐出「很辛苦」三個字，這是他在併下美國基美（Kemet）大廠後，首次接受媒體專訪。陳泰銘之所以喊苦，是因為這一次的併購案，對國巨事關重大，陳泰銘強調，為了確保每個環節都在掌握之中，「從頭到尾親力親為，親自帶隊在做。」
二○二○年七月起，連續幾個月，國巨不斷舉行跨國會議。無數個早上，八點整一到，陳泰銘就在新北市新店辦公室準備主持會議。這時，全世界來自美國、德國、奧地利、日本、韓國、新加坡與中國各地，不同時區的高階主管，不論當地是午夜還是清晨，都會一齊出現在他眼前的十數個視訊畫面裡，「我們現在就像是聯合國。」陳泰銘說。
但是，陳泰銘的臉上卻不見疲憊，語氣中，反而還有些開心。原因無他，基美納入囊中之後，國巨不僅躍升為全球第三大被動元件廠，基美讓國巨取得高階市場的門票，「打入工業、汽車、醫療等領域，並占有一席之地。」
早在一六年，陳泰銘就多次提到切入高階市場的布局，尤其在村田製作所（Murata）、太陽誘電（Taiyo Yuden）等被動元件龍頭大廠，紛紛開始將產能轉移到車用、工業領域的應用時，陳泰銘一面感受到紅色供應鏈追兵來襲，同時也認為「有為者亦若是」，必須伺機擴張高階領域的勢力。一八年，他先併入普思後，一九年底又宣布併購基美，短短兩年出手的併購金額總計超過七百億元。為了奪得市場優勢地位，陳泰銘大膽出手毫不遲疑。
歷經股價劇跌後，思索打造穩定獲利模式
近年，國巨多次積極減資，縮小股本提升EPS，從一五年的五．四八元、一六年的六．八三元、一七年的十五．六四元持續向上，股價水漲船高，豈料，一八年EPS衝出八十．三元的驚人表現，股價卻在衝破千元後，隨之劇跌。
股價的劇烈變化，對國巨的投資人當然是一次次金錢與心理素質的考驗，但對陳泰銘而言，對景氣動見觀瞻的發言，一旦投資人信了，導致追高抱股而受傷，當然是身為經營者兼大股東的他所須承擔的。陳泰銘坦承，「股東的期許、內部員工的期待，都會有人給你指教，會產生很多壓力。」
如今，隨著基美納入囊中，陳泰銘有意替國巨打造出穩健的獲利模式，「建構出長期的基礎，這是需要過程的。」他指出，在國巨成功併購基美後，一切總算確立下來。
