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上一回吵架已是17年前…華新麗華集團去年獲利創56年新高!一文揭露焦家兄弟不鬩牆的3個秘密

上一回吵架已是17年前…華新麗華集團去年獲利創56年新高!一文揭露焦家兄弟不鬩牆的3個秘密

今周刊編輯團隊

傳產

今周刊攝影組

2022-08-03 10:15

二代接棒的企業,終究只會走向兄弟鬩牆、父子相爭、翁婿失和嗎?台灣有一家企業集團,在二代接棒後,不僅事業愈做愈強、市值還大增3千多億元,而且,兄弟間憶起上一回吵架,居然已經是17年前的事了。

 

這個集團,就是以電線電纜起家的華新集團。

 

去年,華新集團迎來最好的成績單,12家公司的總營收達4809億元,稅後獲利也達到574億元,雙雙寫下集團成立56年來最佳紀錄,集團總市值一度來到5537億元,也是歷史新高。

 

在父親、同時也是集團創辦人焦廷標過世後3年,兄弟合心創下這個好成績。焦廷標在1977年由於肝病纏身,因此於1986年提前啟動交棒,形成現今的二代分工:長子焦佑鈞擔任半導體事業華邦電董事長;二子焦佑倫執掌華新麗華;三子焦佑衡是華新科為首、共7家被動元件公司的董座;四子焦佑麒負責面板廠瀚宇彩晶,而他唯一的女兒焦佑慧,則是華新麗華副董事長。

 

這個老集團並非一路走來皆意氣風發,2008年金融海嘯時,該集團旗下的華新麗華、華邦電、新唐、華新科、彩晶陷入連續虧損,像是華新麗華,因為面臨中國企業快速崛起,導致當年虧損50億元。

 

危機不只在華新麗華悶燒,還快速向外蔓延,當年全集團稅後虧損達183億元,隔年虧損持續擴大至接近200億元,累計2008~2012年集團累計虧損超過550億元。

 

危機感讓兄弟迅速凝聚向心力,如今回頭看,這一跤,摔得值得。焦佑鈞說,2008年後,「兄弟都變得謙虛了。」過去偶爾會因意見相左產生口角,此後兄弟之間出手互相幫忙的心變得更熱切,因為體悟到,這個家裡(指集團)「只要有人不好,就沒有人會好」。

 

2018年,焦廷標以95歲高齡辭世,但焦家二代依舊維持外界眼中「兄友弟恭」、幾乎零紛爭地出現在鎂光燈前,究竟他們是怎麼做到的?

 

祕密一:不強迫共事

 

焦佑鈞舉了一個例子。他說,母親曾表示希望5個孩子未來都在同一家公司上班,但焦佑鈞認為「兄弟的競爭是天性,把兄弟統統擠在一個公司,一定吵架。」不去壓抑人類相互競爭的本能,才是兄弟間最好的相處之道。

 

祕密二:知道什麼是重要的

 

如同前述,焦家兄弟上一次的爭執,是17年前。當時,對於集團是否投資光電產業,持不同意見的焦佑鈞,並沒有強迫其他家人一定要接受自己的想法,「你講過了,對方也聽到了,這時候就不需要再講第二句話。」

 

就是這種彼此尊重、把團體和諧放在個人之前的思惟,讓焦家兄弟迄今不鬩牆、不翻臉。焦佑倫就告訴我們,兄弟間彼此都知道,「君子共事(總是會)意見不同,但我們兄弟總是能在異中求同,知道對於集團而言,什麼才是真利、什麼才是重要的。」

 

祕密三:兄先友,弟必恭

 

二代能否融洽,長子是關鍵。在採訪過程中,焦佑倫、焦佑衡、焦佑麒、焦佑慧4人都異口同聲告訴我們:「大哥,是非常關鍵的角色。」「所謂兄友弟恭,是兄先友,弟必恭。」

 

焦廷標過世後,焦佑鈞就扮演串聯手足的角色。每到假日前夕,焦家的通訊群組就十分熱鬧,他總是傳訊邀約:「我訂了一個餐廳,有20個位子,誰要?誰就先報名吧!」

 

華新集團或許不是最賺錢,也不是枱面上最顯眼的集團,但二代兄妹間的情感深厚,在利益、現實當道的大環境下,顯得與眾不同,也值得記錄。

 

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