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併德商讓它奪三獎 線束大廠曝戰術轉折 貿聯老董「髮夾彎策略」打贏併購戰!

併德商讓它奪三獎  線束大廠曝戰術轉折   貿聯老董「髮夾彎策略」打贏併購戰!
貿聯董事長梁華哲透露,他在公司草創之初,就已經把併購視為增加公司競爭力的武器之一。

侯良儒、譚偉晟

傳產

攝影/蕭芃凱

1356期

2022-12-14 10:50

併購的威力究竟有多大呢?老牌特斯拉概念股的貿聯,因為併購,不僅挺進最難切入的半導體市場,更擴大了在歐洲的製造產能。

貿聯,這家與電動車廠特斯拉(Tesla)做了超過十年生意的線束廠,在過去六年內,它的營收從不到一百億元、成長到今年可望破五百億元,然而,驅動這個「四倍速成長」的第一大引擎,竟不是近年交車量屢創新高的特斯拉?

 

因為真正的答案,是併購

 

一連串跨國收購   

它今年可望挺進500億俱樂部

 

從二○一七年迄今,貿聯一共發動了三起跨國併購案,其中,它在去年十月宣布、針對德國線束大廠萊尼(LEONI)工業應用事業群的收購,一舉拿下今年金鑫獎的年度最具代表性併購獎、最佳影響力併購獎、最佳跨國併購獎三大獎,成為今年該獎項的最大贏家。

 

事實上,就是靠著這筆交易金額近一四五億元的併購案,為貿聯今年額外進帳一百多億元的營收,進而讓該公司在二二年的合併營收,可望一舉進入「五○○億俱樂部」,再次拉近與台灣連接器業二哥正崴的距離。

 

「這次併購,是我們最精采的一次!」貿聯董事長梁華哲在接受《今周刊》專訪時,至少說了三次的「精采」與「刺激」,藉此形容這起公司成立以來最大手筆併購案的轉折過程。

 

其實,早在一九年,財務狀況不甚理想的萊尼,就曾洽詢貿聯是否有意併購其工業應用事業群,「但後來,就不了了之。」梁華哲說。

 

正當以為石沉大海,二一年二月,貿聯又再次收到萊尼方面的邀約,對方更透過德意志銀行告訴它,這個將邀集全球買家的併購案,計畫在六個月內,進行兩輪競價、盡職調查(DD)、交割等所有收購程序。

 

聽到這個前後僅半年時間的收購時程,梁華哲第一個想法是「怎麼可能?」但,既然這是賣方訂出的時間表,加上誰能拿下萊尼釋出的業務,誰就能取得該公司在半導體、醫療、伺服器等市場每年約一四○億元的營收與客戶,「應該會很多人想來併購。」他當下預測。

 

果不其然,當貿聯決定參與併購,並聯絡一家投資銀行、要對方擔任併購案的財務顧問後,就在隔天,這家銀行竟告知它,「對不起!我們海外分行,已經要幫(這個案子)另一個買家做財務顧問。」貿聯只好另覓幫手。

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