夏天到來、連帶用電量增高，經濟部次長、台電代理董事長曾文生首次以錄製影片方式，直接向全體關心供電議題的民眾說明。
曾文生透過影片向社會大眾喊話，台電為了穩定供電做出許多努力，並改變調度做法，更讓綠電滲透到生活當中，整體用電狀況已經改變。
曾文生說，很多人都在擔心台灣會不會缺電？台電非常了解大家的憂心，特別在此要讓民眾了解，台電為了達到穩定供電，正在進行哪些工作。
Q：現在電力環境和過去有何不同？
綠電的時代，是真的來臨了！大家可能很難想像，今年二二八連假的中午，你用的3度電，就有1度電是綠電發出的。
在全球減碳的趨勢下，綠電已經是一種硬需求，只要是出口的企業，都有購買綠電的需求，許多的企業甚至承諾，未來百分之百要使用綠電。
以前我們幾乎所有的能源都要靠進口，現在風電跟光電，不用坐船來台灣，增加綠電，也就等於了增加我們的能源自有率，面對綠電的增加，我們必須改變，來迎接這個電力新時代。
過去沒有太陽光電的時候，傳統的核電、火力、水力這些機組，要爬兩座山，一座是日尖峰，一座是夜尖峰，但是現在白天我們有太陽光電來幫忙，我們不需要再煩惱日尖峰，我們只要專注來處理夜尖峰。
日尖峰有6個小時，夜尖峰只有3個小時，它的用電量也變得少很多。傳統機組從爬兩座山，變成只要爬一座山，而這座山比較矮、花的時間也比較少，這是現在綠電帶給我們最大的改變。
Q：但是綠電是看天吃飯不穩定，怎麼辦？
我們雖然不能呼風喚雨，但是可以針對綠電的特性，來改變我們的作法，來充分運用它。
在電力調度上，我們已經把水力發電的主要時間，改到了晚上。別看水力發電的佔比並不大，以前它主要的發電時間，是日尖鋒那6個小時，現在換成夜尖鋒這3個小時，同樣的電量在更短的時間發完，上班時間變短了，工作效率就提高了。
水力發電一直以來都是「用水優先」，用水單位會先決定一天要放多少水，台電才來規劃要怎麼樣發電，所以我們只是改變發電的時間，並沒有多用水。
以大甲溪流域的發電為例，我們從最上游的德基水庫，放水做第一次發電。然後水就往下流，到了青山壩會再發一次電，整個大甲溪流域，總共有五個發電廠，等於這1滴水會經過5座發電廠會發5次電，最後水流到石岡壩才來調節放水。
其次，台灣有一個最大的電池，就是日月潭。把水放到下池的時候發電，再把水抽到上池來儲能充電，表面上，一加一減好像沒有增加電力，但只要選在用電尖峰發電，在離峰時段充電，對電力調度就有很大的幫助。
更何況，我們現在還有利用上午有太陽光電的時段來抽水，等於是把白天的光電給存起來，晚上才用它，這樣的重複循環使用，1滴水等於可以發N次電。
水力發電是從供給面做改變的調度工具。另外，我們還有從需求面做改變的調度工具。像是時間電價，以前我們要降低白天的用電量，就把白天的電價訂得比較貴，去年台電聯絡了幾個用電大戶，把晚上的電價訂得比較貴，試辦了一年，我們發現晚上的用電量果然減少了，夜尖峰的用電下降了。
類似這種運用價格因素，來改變用電的時間方案，我們有好幾種，用戶可以根據自己的狀況來選擇適合的方案，我們預估今年減少夜尖鋒的用電量，還會再繼續擴大。
在中長期的佈建方面，我們要增加燃氣機組群，因為它是綠電最好的搭檔。
面對綠電波動的特性，我們要選擇能夠快速起停的機組來和它搭配，在所有的傳統機組當中，水力機組反應最快，其次是燃氣機組，它的速度是燃煤跟核能機組比不上的。而且燃氣機組佔地小、興建速度快，可以跟得上用電快速成長的需求。
最重要的是，燃氣用的是複循環機組，它現在用天然氣當燃料，未來它可以混燒，甚至專燒，例如氫這樣子的無碳燃料，所以我們現在興建燃氣機組，事實上也是同時在為淨零作好準備。
台電公司從南到北，在6個電廠裡面，都有新增燃氣機組的計劃，這些計劃都已經啟動，一步一步正在向前推進當中。
Q：這些新增電源可以應付未來用電成長嗎？
依據台電的規劃，我們計算過，到2030年，新增的燃氣機組，扣除掉除役的機組，還會再多增加約900萬瓩的發電量
我們估算到2030年，用電大約會成長700萬瓩，所以光是燃氣機組淨增加的發電量，就已經可以cover掉用電成長的幅度了，而這還不包括綠電的成長。
用電量成長約700萬瓩，大家可能沒有什麼感覺，但我們換算下來，事實上每年平均的成長約是100萬瓩，這個用電的成長其實很驚人，如果和過去十年相比，過去每年增加的平均值，大約是75萬瓩，而100萬是足足多了三成。
因為我們不只計算了台商回流的用電量，同時還另外把半導體等科技業擴廠、電動車成長的用電需求，再外加上去，才會出現這麼高的預估值。
用電量大的科技廠如果擴廠，都會事先提出用電申請，所以經濟部會有這個資料，也就比較容易掌握。
至於電動車，我們是依據國發會規劃的藍圖，2030電動車的市售率會達到30%、電動機車35%來計算，這部份當然可能會有變動，但不可能是突然一下子拉高，應該是慢慢增加的方式，這樣就會給我們調整應變的時間，滾動來檢討電源興建計劃的進度。
最後，是強化電網韌性的工作。
這二年幾次大停電，台電公司非常地抱歉，我們檢討，幾乎都是電網出問題，因為當下電力系統是有電的，但是沒有送到你家，20年來，台灣的用電量增加了超過一半，但台電公司的電網並沒有跟著增加一半，一個變電所拖了20年蓋不成，只好一直增加原來舊有系統的負荷。
台電在去年提出了十年5000億的電網投資計劃，我們希望電網能從集中走向分散，加速汰換老舊的零件設備，來降低事故風險，我們要調整變電所的設計，例如把變電所屋內化來提升它的安全性，或是結合當地的需求，設計成一個多功能的建築，我們希望電網建設，不會再被人民認為是鄰避設施。
面對淨零，這個綠電新時代的來臨，如果我們一直從現況想未來，我們會擔憂、會害怕缺電，但是如果我們從目標想回來，我們就會知道現在該做什麼事情，善用綠電、妥適配置供電、強化電網韌性，台電公司正在加速進行中，因為我們知道，穩定供電是台電的責任。
