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原物料飆漲,同仁常提醒該漲價…羅智先坦言:每年上千位新人進統一若只學會「漲價」,對不起年輕人

原物料飆漲,同仁常提醒該漲價…羅智先坦言:每年上千位新人進統一若只學會「漲價」,對不起年輕人

陳葦庭

傳產

攝影 吳東岳

2023-06-28 16:33

統一企業今日(6/28)舉行股東會,統一集團美麗事業董事長高秀玲證實,誠品信義店所在的統一國際大樓,在租約到期收回後將改為統一時代百貨二館,預計2025年開幕。統一集團董事長羅智先也喊出集團合併營收7千億目標,承諾會尊重家樂福經營傳統,目前沒有換總經理的念頭。

 

統一去年合併營收5248億元,年增10.8%,寫下歷史新高紀錄。但受原物料價格飆漲衝擊,稅後淨利僅171.68億元,年減13.6%,但股東會中仍通過配發現金股利3.15元,是近5年新高。

 

「零售業恢復的速度比較快,製造業看來還是比較辛苦。」羅智先會後在媒體聯訪時為過去一年的表現下了註解。他坦言,受原物料價格影響,過去一年產品價格或多或少會上升,同仁也常常提醒該漲價,但他認為,統一集團每年有上千位年輕人加入,從學校到商場若只學會漲價二字,好像有點對不起他們,應該傳授管理技巧,評估作業流程有沒有空間優化,把成本回饋給消費者,而這段時間正好就是訓練的好時機。

 

他不諱言,過去2、3年,公司確實因為疫情受到一點傷害,但幸好股東體諒。回過頭來,疫情這幾年,若放在歷史長河中,也只是一點點時間,目前大家已經熬過來,也看到有在改善,相信這對公司來說還是非常有意義的。

 

談到統一國際大樓將在2025年變成統一時代百貨二館,羅智先說明,若只說是二館太簡單,新商場不會由一家公司來做,而是從整個集團角度來規劃,期盼未來能成為大台北市的生活中心。

 

高秀玲也說,未來不只是統一時代百貨,康是美在會借助百貨的成功經營經驗,在疫情期間勇敢關掉多間小店,未來會朝大店方向發展,期盼未來能把康是美當成地區的「小百貨」,滿足消費者需求,目標今年康是美店數將達到450間。

 

▲統一集團美麗事業董事長高秀玲。

 

羅智先:併進家樂福後,營收目標放7千億才是真本事

 

由於今年統一集團營收突破5千億新高紀錄,外界也關心該集團營收何時有機會突破6千億大關。對此,羅智先直言,未來把家樂福併進來就差不多,6千億目標可說是勝之不武,應該把眼光放在7千億元才是真本事。

 

「如果休息期間營收都快1千億,那會覺得那很光榮嗎?我覺得合併報表1千億是理所當然,只是算數加法,未來家樂福怎麼產生綜效,產生七字頭才是厲害的事情,畢竟我們都是銅板價一點一滴累積起來的,」羅智先直言,7千億的時間表目前是放心底,早一點晚一點不那麼重要,重點是方向正確與否,會腳踏實地往前進。

 

他說明,家樂福因為有出售打算,所以公司業務都處在停頓階段,若加上買賣過程跟政府審核的時程,嚴格說來台灣家樂福有3年都是休息期間,未來統一接手後仍會尊重過去傳統,目前也沒有換總經理的念頭。

 

針對零售業者都在談整合問題,羅智先則表示,整合是經濟規模的問題,若有能力的是不需要跟別人整合的,做自己是最完美的狀況,「如果要去整合,就是規模量不夠,橫柴入灶的成本跟花費是很可觀的,」他說。

 

談到今年中國景氣不佳、失業率提升是否會衝擊統一中控,羅智先則表示,中國經濟環境複雜,但總歸來說還是一個持續成長的大經濟體,統一中控最大的挑戰還是在於自身不犯錯,把問題怪在大環境只是自欺欺人。

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