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獨家專訪》接班統一10年,從「剪刀手」到出重拳,羅智先的新霸略

獨家專訪》接班統一10年,從「剪刀手」到出重拳,羅智先的新霸略

曾仁凱 研究員:黃伃彤

傳產

攝影:吳東岳

1389期

2023-08-02 10:17

(今周刊1389)
統一豪砸300億元收購家樂福,成為橫跨超商、超市、量販的零售巨無霸,他卻說「統一全通路布局仍有許多空白」。面對博客來虧損,他話說得重,「警惕我們逐漸遠離消費者而不自知」,預告「今天開始的未來,所有企業都是電商」。

 

時間,先拉回五年前的二○一八年十一月,在統一集團的耶誕點燈活動上,集團董事長羅智先表示:「我們可以不追求成長⋯⋯。只要有穩健的基礎,我們可以犧牲、不成長。」

 

當時,是他完全接掌集團營運將滿五年的時刻。

 

場景快轉四年半,二三年上半年的最後一天,集團兩大旗艦統一企業、統一超商於六月三十日同步公告,併購台灣家樂福案完成交割,統一集團成為橫跨超商、超市、量販的國內零售巨無霸;這場關鍵戰役底定,就像打好基礎,此時此刻的羅智先,在接受《今周刊》專訪時對「成長」兩個字的詮釋,似乎也有了與五年前截然不同的定調。

 

5年前,可以不追求成長

5年後,永遠只能更進一步

 

羅智先接班以來統一集團取得或處分重要資產概況

 

羅智先接班以來統一集團取得或處分重要資產概況

 

對比於當年喊出「可以不追求成長」,現在,羅智先對本刊表示:「企業經營如逆水行舟,盤久必跌、不進則退!」對比當年強調「犧牲成長」,如今,他則說經營者所承擔的重責大任,是「永遠只能百尺竿頭、更進一步,要持續進步。」

 

一三年十一月,統一集團創辦人高清愿辭去董事長職位、正式交棒,並由此前已擔任統一企業總經理五年的「最強女婿」羅智先完全接班,算算時間,至今年底即將屆滿十年。去年以來,集團的擴張動作明顯放大,不僅是以三百億元的手筆完成收購台灣家樂福,也接連宣布北、中、南大型複合物流園區計畫啟動,每座造價皆上看百億元,加起來,又是另一個三百億元大案。

 

在接班十周年的關鍵時刻,羅智先連揮出兩記重拳,展現十足企圖心,而作風一向低調的他,這回在親自回覆《今周刊》提問的內容中,除了以「持續進步」等字眼呼應近來大舉布局的行動外,更用一句清楚鮮明的表態,說明了種種擴張動作仍是尚未畫下句點的「現在進行式」:

 

「在全通路的布局上,仍有許多空白!」羅智先這麼說。

 

一句話,展現了他對未來十年集團營運的全新企圖,一種彷彿是經過十年打底完成,終於能從守勢轉為攻勢,準備大舉「填滿空白」的企圖心。

 

他所謂的「空白」是指什麼?羅智先為何選在此時開始「填空」,他又要如何完成這道攸關統一未來十年的「填空題」?答案,可從羅智先接班十年的點點滴滴開始談起。

 

統一收購家樂福後,在國內實體零售業的市場龍頭地位短期內已難被撼動。

統一收購家樂福後,在國內實體零售業的市場龍頭地位短期內已難被撼動。(攝影/劉咸昌)

 

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