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展望海外〉複製台灣經驗放眼20億人口市場!菲國超愛小七,成統一營運跳級關鍵

展望海外〉複製台灣經驗放眼20億人口市場!菲國超愛小七,成統一營運跳級關鍵
7-ELEVEN亞洲第1萬家店「亞萬門市」去年開 幕,統一超商版圖跨出台灣,進入菲律賓、中國。

曾仁凱

傳產

攝影:陳睿緯

1389期

2023-08-02 16:49

(今周刊1389)

統一併購家樂福後,穩居國內實體零售龍頭,「陸戰」部署已趨完整;下一步除了打「空戰」,布局線上電商,「海戰」也免不了,海外布局成統一營運向上跳級的關鍵。

 

為啟動統一企業第二個五十年的成長動能,以『生活品牌』為戰略核心⋯⋯,建構『亞洲流通生活平台』,讓各業者能一起在這個平台上貨暢其流、物通天下。」這段話,出現在今年五月公布的統一企業二○二二年年報當中。

 

肩負「五十年成長動能」的重責大任,所謂「亞洲流通生活平台」,指的究竟是什麼?

 

海外布局成營運升級的關鍵一步

建構「亞洲流通生活平台」連結據點

 

「『亞洲流通生活平台』的概念,是希望把我們集團在亞洲各地的分支據點,由現在的點,能夠連成一條線,進而未來能形成一個面。」接受本刊專訪時,統一集團董事長羅智先如此解釋。至於執行的概念,他也給出了一個初步的提示,「在一個二十億人口的大市場裡面(編按:應指東協六.七億人口+中國十三億人口),測試一下,我們的商業模式如何能夠持續、有效地複製。」

 

複製,成了這股被寄予厚望的成長動能關鍵字。一位長期關注統一集團的國內法人就指出,「台灣只有二三○○萬人口,東協隨便一個國家都比台灣還要大,統一集團只要能在其中一個地方成功複製台灣經驗,就能帶來營運跳級的成長機會。」

 

觀察統一集團目前的全球布局,除了兩岸,已在菲律賓、韓國、越南、泰國、印尼、馬來西亞、印度等亞洲地區插旗。法人觀察,統一併購家樂福後,穩居國內實體零售龍頭寶座,「陸戰」部署已趨完整;下一步除了打「空戰」,布局線上電商之外,「海戰必然也免不了。」他所謂的海戰,指的就是海外布局,「這將是統一營運能否再向上跳級的重要關鍵。」

 

畢竟,統一集團已穩居國內「食品」、「零售」雙冠王,市占率相當高,惟台灣市場終究有限,統一要追求進一步成長,只能走出去。事實上,觀察統一企業的歷史營收走勢,有一段成長特別陡峭的斜率,時間點落在○九至一二年,短短三年間,統一營收連破三千億和四千億元兩道重大關卡。而背後動能,就來自中國市場的挹注。

 

統一集團亞洲版圖概況

 

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