二○一九年營收突破三百億元後，雄獅沒有停下腳步，而是開始反思平價團體旅遊的成長極限。從成立璽品、延攬高端旅遊戰將，到重做產品設計與銷售說法，全力搶進精緻旅遊市場。
提到「雄獅」，多數人腦海浮現的，是高CP值、選擇多元的行程，以三萬元短程行程為例，就能在東京提著滿滿戰利品、於韓國松島中央公園水道乘船悠遊，或在香港街頭大啖在地美食。然而，這樣根深柢固的印象，也讓雄獅旅遊董事長王文傑感到不安。
二○一九年，雄獅營收一舉突破三○○億元，數字耀眼，卻也像一道分水嶺。王文傑在一次高階主管會議上提問：「雄獅的座標在哪裡？我們是否能成為旅遊產業的代名詞？」疑問背後，是他不甘於只做平價品牌，期許雄獅要更上層樓；規模高達百億的高端旅遊市場則是下一個突破點。在他一聲令下，同年雄獅的精緻旅遊品牌「璽品旅遊」（現更名為璽品 SP collection）正式誕生。
